愛崗敬業(yè) 綻放“她風(fēng)采”
——記江山重工集團(tuán)采購部計劃室的女工們

　　中國兵器江山重工集團(tuán)采購部計劃室主要負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品的物資采購計劃與實(shí)施，也就是保障產(chǎn)品大到火控、小到鉚釘?shù)挠媱澫逻_(dá)，并保障落實(shí)到投放，2018年該班組的女職工們始終堅持在平凡的崗位上用心耕耘，較好地發(fā)揮女性“半邊天”的作用，展現(xiàn)巾幗示范崗的魅力風(fēng)采。

　　被稱為“拆套專家”的室主任鄒清梅。拆套是指計劃人員根據(jù)各產(chǎn)品備件生產(chǎn)計劃通知，依據(jù)產(chǎn)品消耗定額找出要滿足需求的物資，然后進(jìn)行計劃采購。拆套并不是簡單的翻翻《工藝路線定額》。由于沒有產(chǎn)品圖，計劃人員只有來回翻定額，要熟悉配套關(guān)系和物資品種，對新老型號的更換要心中有數(shù)，要與技術(shù)、軍品管理部門來回溝通。有的物資采購周期長，稍不注意漏項(xiàng)就會嚴(yán)重影響生產(chǎn)，給公司交付產(chǎn)品帶來極大影響。

　　“做好拆套，必須耐心、細(xì)心，還要有坐功”，對于拆套工作鄒清梅總是言傳身教，每接到一批備件生產(chǎn)計劃，她就帶頭進(jìn)行拆套工作，還為不熟知產(chǎn)品配套關(guān)系的計劃人員進(jìn)行講解。有時一批備件下來，辦公室里桌子、凳子上全是路線定額，根據(jù)掌握的配套關(guān)系，確定計劃品種與數(shù)量，一上午時間全用在翻定額資料，經(jīng)常是腰酸背疼，脖子發(fā)硬，眼睛模糊。為了計劃的準(zhǔn)確性和避免漏項(xiàng)，鄒清梅不辭辛苦，任勞任怨，帶領(lǐng)全室人員耐心細(xì)致地完成了40多批的備件計劃任務(wù)。

　　精打細(xì)算的“管家婆”劉靜。她是非金屬材料計劃員，負(fù)責(zé)主管涂料、油脂、膠類、化工等物資。很多物資保存期限短，造成物資不但要保障原則上的零庫存，還要保障物資生產(chǎn)需求，計劃員就要掌握準(zhǔn)確物資庫存數(shù)量并了解其實(shí)體狀態(tài)，所以劉靜經(jīng)常到車間，及時了解各分廠生產(chǎn)情況，讓物資在最合適期限內(nèi)到貨并投入到現(xiàn)場使用。有的涂料品種單一、數(shù)量少，只有一個產(chǎn)品用，又在好幾個車間使用，并且使用的時間段還不一樣。為了滿足生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，在下達(dá)計劃時，劉靜就要求采購員和廠家積極溝通，采購最小包裝量的油漆，當(dāng)一個車間使用完畢時，她就自己將油漆從一個車間周轉(zhuǎn)到下一個車間。師傅們開玩笑說，“劉師傅，工廠這點(diǎn)浪費(fèi)算什么?！彼偸且恍?，“浪費(fèi)了可惜，我們把工廠當(dāng)家就行了”。在按定額投放的過程中，劉靜還經(jīng)常到十六分廠噴漆班組，請教師傅，積極協(xié)調(diào)技術(shù)部門到現(xiàn)場調(diào)研，修訂定額數(shù)量，全年節(jié)約資金約30多萬元。

　　默默奉獻(xiàn)的資料員兼采購員萬蘇麗。她每天要承擔(dān)收發(fā)各種通知單據(jù)的繁瑣工作，在技術(shù)部門取回新的工藝路線，交回作廢工藝路線，整理帳冊，裝訂成冊，跟蹤急件產(chǎn)品技術(shù)資料更換進(jìn)度，隨時關(guān)注其進(jìn)展以通知相關(guān)人員。今年年初新路線的大量更換，工作難度和工作量都增加不少，但是萬蘇麗從沒有怨言，默默地奉獻(xiàn)。有時上初三的兒子打電話，希望她周日去陪陪他，為了工作卻沒有做到，她說自己真不是一個好媽媽。

　　一份耕耘，一份收獲，這些女職工們2018年共下達(dá)計劃近12000項(xiàng)，核料《產(chǎn)品投料單據(jù)》《材料領(lǐng)用單據(jù)》等出庫單據(jù)近3萬份;編制完成多項(xiàng)科研外貿(mào)產(chǎn)品的外購配套件、標(biāo)準(zhǔn)緊固件及輔料采購計劃。為持續(xù)提升集中采購管理水平，集中下達(dá)各類非生產(chǎn)用物資采購計劃近3000項(xiàng)，確保了采購管理的集中性，在滿足生產(chǎn)需求的同時降低采購成本60萬元。

　　這些女性物資計劃員沒有華麗的展臺，只是平凡耕耘在自己的崗位上，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮龍頭的作用，做著兵馬未動、糧草先行的準(zhǔn)備，用細(xì)心和責(zé)任保障著產(chǎn)品生產(chǎn)順利進(jìn)行!(牛圓圓)