中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)東北工業(yè)集團(tuán)山東蓬翔汽車(chē)有限公司“奮戰(zhàn)三個(gè)月,收入九億元”勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)展期間,各分廠生產(chǎn)任務(wù)重,工作量大,設(shè)備更是滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),維護(hù)保養(yǎng)工作就顯得尤為重要。為保證生產(chǎn)順利,減少設(shè)備因保養(yǎng)不當(dāng)造成的故障停線,公司決定,自3月份開(kāi)始,助理以上的領(lǐng)導(dǎo)人員每月都要參加一次設(shè)備保養(yǎng)活動(dòng),協(xié)助操作者做好設(shè)備保養(yǎng)工作。 任務(wù)一經(jīng)下達(dá),各部門(mén)、各單位助理以上領(lǐng)導(dǎo)干部紛紛行動(dòng)起來(lái),利用一切可利用的時(shí)間,深入車(chē)間班組工位依照設(shè)備日常點(diǎn)檢要求與操作者共同實(shí)施設(shè)備保養(yǎng)工作,并在保養(yǎng)過(guò)程中對(duì)所保養(yǎng)的設(shè)備發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題與班長(zhǎng)及時(shí)溝通,做好記錄反饋給相關(guān)部門(mén)人員,予以整改。 此項(xiàng)工作的開(kāi)展,由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭作表率,讓領(lǐng)導(dǎo)干部通過(guò)設(shè)備保養(yǎng)進(jìn)一步了解掌握生產(chǎn)能力存在的問(wèn)題,也為部門(mén)與部門(mén)之間的溝通對(duì)接起到了很好的作用,為產(chǎn)能提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(王燕云) |