為進一步推動全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地生根,激發(fā)職工參與合理化建議工作的積極性和主動性,提高合理化建議的價值創(chuàng)造力,按照集團公司2018年度合理化建議工作要點的總體要求, 中國兵器工業(yè)集團遼沈集團以“八個狠抓、八個提升”為切入點,以“全員參與、持續(xù)改善”為著眼點,以“立足崗位、自提自改”為落腳點,年初組織開展了合理化建議“三個一”專題活動。 此次合理化建議“三個一”專題活動,是以基層優(yōu)秀合理化建議評審為平臺,以“組織一批合理化建議骨干,聚焦一批生產(chǎn)班組,實施一批改善建議”等措施為手段,在全公司范圍內(nèi)組織各單位改善能手和業(yè)務(wù)骨干,從小處著手,從崗位做起,立足班組、立足崗位、立足現(xiàn)場,通過“現(xiàn)場查看+座談交流+建議反饋+督促實施”的方式,在各基層單位開展了15次合理化建議“三個一”專題活動。在本次活動中,各單位改善能手和業(yè)務(wù)骨干,運用精益工具和理論知識結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際,把發(fā)現(xiàn)的問題及時在生產(chǎn)現(xiàn)場進行座談交流討論和反饋。最后,由精益管理部負責(zé)組織對提出的合理化建議進行督促、落實和獎勵。 通過開展合理化建議“三個一”活動,公司各單位改善能手和業(yè)務(wù)骨干,在生產(chǎn)現(xiàn)場共提出有關(guān)科研設(shè)計、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制、設(shè)備維護、現(xiàn)場管理、節(jié)能減排等12個方面146項改善項目,其中采納137項,實施130項。這些建議對于改善流程、優(yōu)化工藝、降低成本、提高質(zhì)量和效益做出了貢獻,為順利完成生產(chǎn)任務(wù),提高經(jīng)濟運行質(zhì)量提供了支撐。公司對實施的130項改善項目按照“優(yōu)秀建議”評審規(guī)則進行了獎勵。同時,在公司微信群、廣播和報紙進行了報道和宣傳,使職工認識到“創(chuàng)新并不遙遠,改善就在身邊”。下一步,公司將持續(xù)深入開展合理化建議“三個一”專題活動,認真學(xué)習(xí)和借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗,積極探索開展合理化建議活動工作的新思路、新舉措,提出新要求,不斷提升合理化建議質(zhì)量,使合理化建議工作在基層一線落地生根。(遼沈) |