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抓重點 明責(zé)任 促落實
——北方車輛集團(tuán)扎實推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理工作

發(fā)布時間:2018-09-11

  日前中國兵器工業(yè)集團(tuán)北京北方車輛集團(tuán)有限公司各基層單位紛紛組織學(xué)習(xí)2018版《中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司精益生產(chǎn)線建設(shè)評價規(guī)范》,對照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)查不足,立即實施。這是北方車輛集團(tuán)全面動員,努力向精益管理四級達(dá)標(biāo)目標(biāo)邁進(jìn)的具體舉措。

  今年,北方車輛集團(tuán)以精益管理四級達(dá)標(biāo)為目標(biāo),堅持突出重點、堅持問題導(dǎo)向,嚴(yán)格對照集團(tuán)公司新版精益管理實施與評價規(guī)范,大力推進(jìn)精益生產(chǎn)線建設(shè),著力進(jìn)行十大浪費(fèi)改善,持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平,全面、深入、均衡推進(jìn)精益管理戰(zhàn)略。

  集中力量 堅定推動精益生產(chǎn)線建設(shè)

  北方車輛集團(tuán)現(xiàn)有總裝分廠步進(jìn)式裝配生產(chǎn)線、工具液壓分廠四輪一帶生產(chǎn)線、傳操分廠框架單元生產(chǎn)線和數(shù)字化制造中心螺旋散齒生產(chǎn)線等四條精益生產(chǎn)示范線。公司把精益生產(chǎn)線建設(shè)作為一項重要工作,調(diào)整生產(chǎn)線建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和專項組,合理分配精益人才,集中優(yōu)勢力量,全力推進(jìn)生產(chǎn)線建設(shè)。

  北方車輛集團(tuán)成立以總經(jīng)理單志鵬為組長的精益生產(chǎn)示范線建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由生產(chǎn)線所在單位一把手為組長、信息化管理部門或工藝部門領(lǐng)導(dǎo)為副組長的專項組,把精益專家和精益骨干等精益人才分派到各專項組,明確專項組的責(zé)任和階段任務(wù),合力攻堅。

  公司根據(jù)基層單位具體情況和每條生產(chǎn)線的不同特點,明確不同的年度工作重點和建設(shè)目標(biāo),分階段實施推進(jìn);同時要求專項組每周向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次生產(chǎn)線建設(shè)情況,并形成會議紀(jì)要,責(zé)成相關(guān)部門第一時間解決問題;各專項組知責(zé)明責(zé)、守責(zé)盡責(zé),扎實推進(jìn)。目前,各示范線在過程質(zhì)量數(shù)據(jù)采集與追溯、制造過程信息化管理、人機(jī)工程優(yōu)化和工藝布局優(yōu)化、程序的集中管控等方面均取得不同程度進(jìn)展。

  后續(xù),北方車輛集團(tuán)將結(jié)合戰(zhàn)略發(fā)展總體規(guī)劃,強(qiáng)化物流布局和信息化對生產(chǎn)線建設(shè)的支撐作用,持續(xù)提升生產(chǎn)線自動化和柔性化水平。

  對標(biāo)規(guī)范 確保規(guī)定動作不偏離

  北方車輛集團(tuán)把推進(jìn)全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略作為提高管理水平的根本,嚴(yán)格對照《集團(tuán)公司精益管理實施與評價規(guī)范》推進(jìn)工作,努力做到規(guī)定動作不偏離,精益規(guī)范指標(biāo)勇爭先。

  在2018版《精益管理實施與評價規(guī)范》下發(fā)后,北方車輛集團(tuán)強(qiáng)化對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)、消化和吸收,邀請兵器一院精益總顧問、《評價規(guī)范》總牽頭李樹坤,集團(tuán)公司軍品經(jīng)營部高級工程師牛振啟,兵器科學(xué)研究院綜合計劃部副部長何恩山等來公司,對高管、中層領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)線專項組、精益研發(fā)推進(jìn)組、精益人才等進(jìn)行宣貫,對評價規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)、解讀,提高對標(biāo)準(zhǔn)的理解,方便更好地開展工作。

  隨后,各單位精益員對本單位進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn),提升員工對標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的了解程度,動員所有力量有針對性地采取積極措施,按規(guī)范要求推動各項工作。

  同時,北方車輛集團(tuán)根據(jù)評價規(guī)范確定的維度和條款,分解任務(wù)、明確牽頭單位和配合單位,形成責(zé)任清晰、目標(biāo)明確的工作格局。精益管理部門嚴(yán)格按規(guī)范要求每季度組織一次內(nèi)審,對達(dá)級評價工作開展情況進(jìn)行內(nèi)部評價、監(jiān)督指導(dǎo),督促責(zé)任單位加強(qiáng)自主改善,采取針對性地措施進(jìn)行整改,按規(guī)范要求扎實推動精益管理落地。

  突出重點 聚合力解決十大浪費(fèi)

  北方車輛集團(tuán)總結(jié)精益管理工作開展以來的經(jīng)驗,認(rèn)真分析企業(yè)具體情況,結(jié)合公司工作會要求,對精益工作存在的不平衡、不深入、不全面等問題進(jìn)行深入剖析,圍繞“九降低、三改善、一杜絕”等,歸納整理出廠房廠地閑置浪費(fèi)、動力能源浪費(fèi)、在制品積壓浪費(fèi)、設(shè)備閑置和使用維護(hù)不當(dāng)浪費(fèi)、工位器具浪費(fèi)、質(zhì)量損失浪費(fèi)、刀具浪費(fèi)、工藝路線不合理和產(chǎn)品設(shè)計不合理造成的材料浪費(fèi)和加工返工等十大浪費(fèi)等,分析原因,制度措施,明確整改部門和目標(biāo),納入重點工作進(jìn)行監(jiān)控。

  各責(zé)任單位按公司部署要求,將十大浪費(fèi)納入本部門質(zhì)量效益改善提升方案,主動采取措施進(jìn)行改善,努力突破管理瓶頸,實現(xiàn)降低成本、提高效率。

  目前,北方車輛集團(tuán)精益基礎(chǔ)管理工作正有序推進(jìn)。公司要求,要按精益管理工作推進(jìn)方案部署,履職盡責(zé)、協(xié)同推進(jìn),堅定不移推動全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地。(孟曉輝 趙瑩)

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