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狠抓質(zhì)量鑄利劍 強基固本促發(fā)展——兵器工業(yè)集團質(zhì)量改進提升工作綜述

發(fā)布時間:2024-09-19

  “裝備質(zhì)量是集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重要基石,最直接、最真實地反映集團公司的管理水平和技術能力,也最直接影響集團公司的發(fā)展質(zhì)量和效益”;

  “要充分認識到質(zhì)量管理的系統(tǒng)性復雜性和‘木桶定理’特征,認識到產(chǎn)品質(zhì)量的波動性、質(zhì)量問題具有較強的隱蔽性”;

  “質(zhì)量工作必須狠抓落實,來不得半點虛假;必須領導掛帥,來不得半點虛功;必須全員參與,來不得半點疏漏;必須久久為功,來不得半點懈?。槐仨毟邩藴蕠酪?,來不得半點僥幸”……

  5月27日,內(nèi)蒙古包頭,兵器工業(yè)集團召開質(zhì)量工程動員部署推進會,強調(diào)要深刻把握裝備質(zhì)量建設新形勢新要求,充分認識質(zhì)量工作新挑戰(zhàn)新困難,科學把握質(zhì)量管理的規(guī)律性,將抓質(zhì)量作為“一把手”工程,真抓實干落地見效。

  質(zhì)量是裝備建設的永恒主題。黨的十八大以來,習近平總書記站在國家安全的戰(zhàn)略高度,準確把握世界新軍事變革大勢,多次就裝備質(zhì)量建設作出重要指示批示,深刻指出“推進國防和軍隊現(xiàn)代化,必須把高質(zhì)量發(fā)展放在首位”,強調(diào)“要堅持質(zhì)量至上,把質(zhì)量問題擺在關系官兵生命、關系戰(zhàn)爭勝負的高度來認識”。集團公司深入學習貫徹習近平總書記關于武器裝備質(zhì)量建設的重要指示批示精神,狠抓裝備質(zhì)量改進提升,強基固本鑄利劍,從科研、工藝,到試驗、測試,再到采購、生產(chǎn),構建起大抓裝備質(zhì)量的工作格局。

  抓系統(tǒng)提升——

  加速重構裝備建設質(zhì)量管理體系

  質(zhì)量工作是一項系統(tǒng)工程。抓質(zhì)量必須堅持系統(tǒng)觀念,做到系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)。

  集團公司2024年質(zhì)量工作要點提出“建設基于‘全系統(tǒng)、全要素、全過程、全流程’并覆蓋各層級的一體化質(zhì)量管理體系”,并部署開展試點工作。

  作為試點單位之一,北重集團堅持“邊建設、邊應用、邊優(yōu)化”,將質(zhì)量管理要求分解落實到具體的業(yè)務流程中,落實到產(chǎn)品工序中,推進業(yè)務流程再造,建立正向設計開發(fā)鏈路,補齊關鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量管控短板弱項,構建“體系化、流程化、數(shù)字化”質(zhì)量管理模式,推動質(zhì)量管理體系從局部優(yōu)化到全局最優(yōu)升級。

  設計、工藝和生產(chǎn)是裝備質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)。兵器四院堅持從產(chǎn)品源頭設計出發(fā),嚴抓各項工藝細節(jié),有力提升了產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性。一機集團創(chuàng)新構建“2334”工藝管理模式,以安全、質(zhì)量2套矩陣圖為抓手,從全層級、全流程、全要素3個方面,按照不同子公司類別和行業(yè)特點,采取管控、監(jiān)管、指導3種差異化管理模式,制定工藝綜合管理、工藝流程管控、工藝技術創(chuàng)新、工藝保障條件4個維度系統(tǒng)解決方案,提升工藝質(zhì)量。豫西集團江河公司嚴格生產(chǎn)過程質(zhì)量管控,逐條生產(chǎn)線、逐個車間全面制訂生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)管項點清單,制定糾正或改進措施,持續(xù)提升產(chǎn)品的合格率。


一機集團構建“2334”工藝管理模式提升工藝質(zhì)量

  供應鏈管理是重中之重。兵器三院發(fā)揮總體單位“鏈長”作用,推進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈“強鏈工程”,構建上下貫通的一體化供應鏈質(zhì)量管理體系,協(xié)同總裝單位、研制配套單位建立廠(所)際質(zhì)量保證體系,建立要求統(tǒng)一、標準一致、執(zhí)行落地、上下貫通的質(zhì)量管理體系,從裝備論證和研制源頭科學布局供應鏈,健全完善合格供方選擇和評價機制,強化外協(xié)外購重要環(huán)節(jié)質(zhì)量控制和質(zhì)量要求管理,對型號、項目和重點生產(chǎn)配套產(chǎn)品進行全層級、全覆蓋的穿透式質(zhì)量監(jiān)督。

  江山重工研究院加強全鏈條系統(tǒng)監(jiān)管,以IPD管理變革為牽引,建立六大產(chǎn)品部,構建矩陣式、專業(yè)化、集約化、扁平化組織架構,派駐質(zhì)量代表進駐產(chǎn)品線,建立從原材料到系統(tǒng)成建制交付的穿透管理。通過全流程、體系化強質(zhì)量,2023年實現(xiàn)批抽檢合格率100%,關鍵工序一次交驗合格率100%,裝備科研生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)供給能力逐步形成。

  抓數(shù)智賦能——

  打造質(zhì)量管理的數(shù)字化新引擎

  當前,數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為推動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展新引擎,正在賦能千行百業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。推動質(zhì)量管理數(shù)智賦能、提質(zhì)增效,是把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革新機遇的戰(zhàn)略選擇,是順應當前和未來數(shù)字化浪潮的迫切需要。

  “要想把質(zhì)量數(shù)智管理做到位,首先就要把數(shù)據(jù)摸透、用好,真正把質(zhì)量過程理清楚、管起來。”一機集團質(zhì)量管理部部長洪振軍說。目前,該公司開啟“數(shù)字質(zhì)量”建設,建立質(zhì)量管理信息系統(tǒng),質(zhì)量“管理信息流”和“產(chǎn)品數(shù)據(jù)流”兩條線數(shù)據(jù)全部實現(xiàn)在線運行,重點產(chǎn)品傳動、輪式整機原地發(fā)動工序?qū)崿F(xiàn)100%自動化檢測,90%以上核心零部件實現(xiàn)質(zhì)量特性和責任者可追溯,打通從毛坯到總裝跨工序、跨單位的“技術參數(shù)、質(zhì)量特性、責任者”三條追溯鏈路,為產(chǎn)品質(zhì)量分析和責任落實提供堅實保障。

  數(shù)字化產(chǎn)線建設是重點。導航集團統(tǒng)籌考慮覆蓋全業(yè)務鏈條的數(shù)據(jù)應用需求,以基于數(shù)據(jù)驅(qū)動的全過程質(zhì)量管理為“1”條主線,通過一物一碼打通質(zhì)量數(shù)據(jù)在工藝過程、零部件制造、外協(xié)外購、總裝總調(diào)、檢驗試驗、交付售后“6”個過程的貫穿連接,推動質(zhì)量形成過程的顯性化、可視化,形成了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人機協(xié)作、數(shù)字孿生、人工智能等“N”項關鍵技術組合的應用體系,構建了“1+6+N”的數(shù)字化生產(chǎn)過程質(zhì)量管理新模式。


導航集團以“數(shù)據(jù)賦能”驅(qū)動質(zhì)量管理提升

  西北工業(yè)集團深入實施生產(chǎn)線數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級,將質(zhì)量管理要求融入數(shù)字化、智能化生產(chǎn)線建設,推進標準化作業(yè),實現(xiàn)工序控制規(guī)范化、可視化,強化關鍵、特殊過程參數(shù)和產(chǎn)品特性參數(shù)數(shù)字化在線檢測,加強總裝總調(diào)的監(jiān)視控制,按工藝流程貫通制造過程控制質(zhì)量數(shù)據(jù)流,實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)自動采集、分析、評價和追溯,全面提升制造過程質(zhì)量控制能力。

  質(zhì)量管理數(shù)智化,既體現(xiàn)在產(chǎn)線建設上,更體現(xiàn)在產(chǎn)品研制中。兵器一院圍繞數(shù)字模型鑒定和數(shù)字樣機交付,制定和細化數(shù)字化質(zhì)量控制流程、控制方法、質(zhì)量節(jié)點設置,制定產(chǎn)品數(shù)據(jù)(模型)管理、虛擬裝配、仿真控制、數(shù)字化設計技術狀態(tài)管理、數(shù)據(jù)(模型)檢測相關規(guī)范準則,逐步應用基于模型的數(shù)字化研制質(zhì)量管理方法,有效提升武器裝備數(shù)字化設計質(zhì)量保證。

  抓正向設計——

  著力提升武器裝備的實戰(zhàn)化質(zhì)量

  “裝備都是設計出來的,好不好用、管不管用,關鍵要在實戰(zhàn)當中來體現(xiàn)?!北饕辉嘿|(zhì)量處處長王勝表示,“當前,集團公司堅持戰(zhàn)斗力生成為標準,瞄準備戰(zhàn)打仗急需,著力加強正向設計,目的就是盡快把武器裝備的實戰(zhàn)化質(zhì)量提升上來?!?/p>

  兵器一院堅持設計為先,創(chuàng)新研究多視圖陸戰(zhàn)突擊裝備體系結構設計方法和規(guī)范,著力構建模型庫、模塊庫,實現(xiàn)基于模型的體系級、系統(tǒng)級、軟件產(chǎn)品級的全流程設計與開發(fā),提升武器裝備設計質(zhì)量。

  航彈院利用自主研發(fā)的仿真系統(tǒng),真實、可靠、全面完成了多項仿真試驗,從設計階段就為裝備穿上“隱形盔甲”,以“精”“準”“嚴”對核心關重制導部件進行嚴格的入廠驗收測試,大幅降低了裝備使用過程中的故障率,為產(chǎn)品裝配及調(diào)試提供了有力保障。

  問題既是著力點,也是突破口。西北工業(yè)集團堅持問題導向,開展面向產(chǎn)品保證的研制質(zhì)量策劃與控制,引入IPD重構集成產(chǎn)品開發(fā)體系,推行基于MBSE的系統(tǒng)設計。江山重工研究院聚焦解決認識不到位的問題,錨定“實戰(zhàn)化牽引,把火箭炮打造成精品王牌裝備”目標,全面開展質(zhì)量責任意識大討論,引導干部職工切實增強抓好質(zhì)量工作的政治責任感、歷史使命感和現(xiàn)實緊迫感。


江山重工研究院全面開展質(zhì)量責任意識大討論

  監(jiān)管是有力保障。針對某裝置結構復雜、精度要求高、工藝路線長的特點,江麓集團隨機、快速和不定時開展“飛行檢查”,按工藝路線從鑄造到總裝層層把關,特別對關重工序、特種工藝進行在線即時監(jiān)控,掌握生產(chǎn)現(xiàn)場“質(zhì)量數(shù)據(jù)包”,對違反工藝紀律和質(zhì)量管理行為逐一整改。2023年以來,該裝備一次交驗合格率持續(xù)提高。

  動力院北動公司凸輪軸事業(yè)部注重加強全過程質(zhì)量監(jiān)管,從產(chǎn)品加工源頭開始確定早期遏制產(chǎn)品清單、成立早期遏制小組、制定早期遏制計劃和早期遏制作業(yè)指導書,從功能檢驗、GP12遏制計劃等各環(huán)節(jié)落實管理責任,確保產(chǎn)品質(zhì)量全過程受控。

  抓基層基礎——

  進一步夯實裝備質(zhì)量管理基石

  質(zhì)量工作,重在抓基層、打基礎。北重集團質(zhì)量安全環(huán)保部部長武寶軍說,“要想方設法做到重心下移、力量下沉、保障下傾,提升基層一線的貫徹力、執(zhí)行力、落實力”。

  抓基層基礎,首在堅持黨建引領。北重集團建立“三級書記抓質(zhì)量安全”工作機制,明確10方面36條工作任務,明確黨委書記作為決策層,所屬各級黨委、總支書記作為執(zhí)行層,基層黨支部書記作為落實層,履行黨建引領質(zhì)量提升“第一責任人”職責;車間支部書記作為質(zhì)量副主任,承擔抓好質(zhì)量工作的具體職責,組織黨員立足崗位建新功,爭做質(zhì)量改進提升的表率。

  抓基層基礎,重在加強班組管理。豫西集團打破傳統(tǒng)“質(zhì)量信得過”班組建設局限,將所有管理團隊、生產(chǎn)班組納入“質(zhì)量信得過”班組建設范疇,2024年,組織5個優(yōu)秀班組在公司內(nèi)部進行成果發(fā)布和經(jīng)驗交流,充分發(fā)揮班組一線帶動作用。豫西集團銀河動力公司刀具中心圍繞班組質(zhì)量工作實際,總結提煉了以“靜、精、競、進”四字為核心的“4J”班組質(zhì)量工作理念,推動了班組管理的提檔升級,使班組全體員工對企業(yè)質(zhì)量管理文化認同大幅提升,內(nèi)部凝聚力大大增強,工作效率大大提高。


豫西集團召開2024年度QC小組和質(zhì)量信得過班組建設成果發(fā)布會

  抓基層基礎,要在加強文化建設。西北工業(yè)集團堅持“產(chǎn)品質(zhì)量=人品質(zhì)量+工作質(zhì)量”的質(zhì)量理念,通過編制《質(zhì)量問題案例匯編》《質(zhì)量風險預防控制手冊》,向全員發(fā)放《質(zhì)量文化手冊》,深入開展“黨建+質(zhì)量”、一把手談質(zhì)量、班組長談質(zhì)量、質(zhì)量承諾踐諾等活動,深入推進質(zhì)量文化建設,引導黨員干部職工尊崇質(zhì)量、敬畏質(zhì)量,當好質(zhì)量責任人,守好質(zhì)量“責任田”,積極打造“零缺陷”“一次做對”“全員積極參與、全過程質(zhì)量控制、全公司品質(zhì)管理”“一切為顧客著想、一切以預防為主、一切用數(shù)據(jù)說話、一切遵循PDCA”以及深化技術和管理“雙五條歸零”要求的“01345”公司新型質(zhì)量文化。

  質(zhì)量工作只有進行時,沒有完成時。今天是集團公司第二個“質(zhì)量警示日”。讓我們以此為契機,全面回顧質(zhì)量管理工作實踐,全面總結質(zhì)量工作的經(jīng)驗教訓,進一步提升全系統(tǒng)的質(zhì)量意識,筑牢集團公司高質(zhì)量發(fā)展基石,以更高的質(zhì)量、更好的管理,有力推動武器裝備現(xiàn)代化和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設,為打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)奠定堅實基礎。(兵宣)


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