錨定高質(zhì)量發(fā)展目標 走好新的趕考之路
江山重工研究院實現(xiàn)一季度良好開局

　　奮進“十四五”，啟航新征程。進入２０２２年，中國兵器工業(yè)集團江山重工研究院有限公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想定向領(lǐng)航，有效應(yīng)對常態(tài)化疫情防控壓力和復(fù)雜嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，深入貫徹落實集團公司年度工作會議精神，錨定高質(zhì)量發(fā)展目標，狠抓各項工作落實，凝心聚力、攻堅克難，實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比增長６２％，全力奪取一季度“開門紅”，以昂揚姿態(tài)走好新的趕考之路。

　　強化責任擔當，聚焦主責主業(yè)開新局

　　江山重工研究院牢記“國之大者”，把裝備高質(zhì)量交付作為首要政治任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化完善生產(chǎn)管理和服務(wù)保障體系，切實提高服務(wù)保障水平，著力打造“十四五”新增長點。

　　以“提質(zhì)增效工程”為重點，精細制定全年生產(chǎn)節(jié)點及計劃，實施“推動與拉動”相結(jié)合的生產(chǎn)組織模式，狠抓關(guān)鍵零部件齊套性、生產(chǎn)能力窄口分析、生產(chǎn)信息溝通處置等重點環(huán)節(jié)，確保實現(xiàn)年度交付有序、月度產(chǎn)出均衡。系統(tǒng)開展降本增效工作，針對性制定各板塊降本增效目標，進一步強化責任意識，加大“促創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、降成本、去庫存”工作力度，持續(xù)完善日常推進工作機制，將成本控制推進到車間、班組及個人。

　?。玻埃玻材辏街毓ぱ芯吭撼闪⒀b備保障公司，以專業(yè)研發(fā)團隊和售后保障團隊為抓手，集中向裝備保障產(chǎn)品領(lǐng)域發(fā)力布局。按照“由外到內(nèi)、由內(nèi)到外”模式深入調(diào)研客戶裝備保障需求，分析梳理，形成模型方案，編制產(chǎn)品手冊進行積極推介。一系列產(chǎn)品陸續(xù)交付并形成追加訂貨，客戶滿意度穩(wěn)步提升。同時，進一步拓展裝備保障產(chǎn)品市場，加快形成經(jīng)營業(yè)績新增長點。

　　堅持科技引領(lǐng)，全面提升自主創(chuàng)新能力

　?。玻埃玻材辏街毓ぱ芯吭簝?yōu)化調(diào)整科研管理組織機構(gòu)及職能職責，積極推動科技創(chuàng)新體系和創(chuàng)新平臺建設(shè)，建立武漢創(chuàng)新中心、襄陽技術(shù)工程研究中心、協(xié)同研發(fā)數(shù)字化設(shè)計與驗證平臺，按照總體、系統(tǒng)、專用和共用支撐等技術(shù)五大領(lǐng)域，重點開展前沿理論研究、創(chuàng)新概念研究、信息化裝備論證、系統(tǒng)設(shè)計、新型產(chǎn)品與技術(shù)研究，深入開展重大工程論證，拓展武器裝備發(fā)展領(lǐng)域，加速推進向科技引領(lǐng)型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

　　發(fā)揮國家級企業(yè)技術(shù)中心、院士專家工作站、博士后科研工作站等平臺作用，形成“專業(yè)技術(shù)—項目團隊”矩陣式管理模式，加大對“青年英才”、兵器青年科技帶頭人等人才“靶向”培養(yǎng)，構(gòu)建“技術(shù)引領(lǐng)＋產(chǎn)業(yè)孵化”的開放式合作機制。統(tǒng)籌集團公司內(nèi)外資源力量，圍繞某武器系統(tǒng)已梳理形成幾大技術(shù)群，逐步開展研究，分解技術(shù)組成，解析技術(shù)架構(gòu)，形成技術(shù)清單，進一步發(fā)揮重點項目牽引作用，探索聯(lián)合論證機制，打造聯(lián)合創(chuàng)新能力。

　　持續(xù)深化改革，不斷釋放企業(yè)發(fā)展活力

　　江山重工研究院深入推進國企改革三年行動、對標世界一流管理提升行動，加快形成權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的企業(yè)治理機制，２０２２年成功入選“科改示范行動”企業(yè)，為實現(xiàn)深化市場化改革與提升自主創(chuàng)新能力“雙輪驅(qū)動”奠定堅實基礎(chǔ)。積極開展新時代質(zhì)量管理體系示范工程，組建成立流程與信息化部，全面梳理業(yè)務(wù)，科學戰(zhàn)略分析，正向架構(gòu)設(shè)計，形成１４個業(yè)務(wù)領(lǐng)域、１５７條質(zhì)量要素先進的管理體系架構(gòu)，為提升公司體系化管理能力提供堅實保障。

　　聚焦新時代集團公司發(fā)展方針，對標集團公司“十四五”規(guī)劃，融入?yún)^(qū)域重大戰(zhàn)略，公司明確“１個方針、２個階段、４個統(tǒng)籌、６個堅持、８項目標、１０大任務(wù)”發(fā)展思路和實現(xiàn)路徑，重點突出發(fā)展“更加壯大”“更加高效”“更加綠色”，建設(shè)世界一流火箭炮科研生產(chǎn)基地，全面實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，成為先進兵器工業(yè)體系的重要一員。

　　高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障了江山重工研究院的高質(zhì)量發(fā)展。研究院黨委以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，始終把政治標準和政治要求貫穿黨的建設(shè)各項環(huán)節(jié)。通過“四同步、四對接”，構(gòu)建從總部到基層的嚴密組織體系，實現(xiàn)兩個“全覆蓋”。深化拓展“三大工程”，深入開展“黨旗在一線高高飄揚”活動，聚焦當前“急難險重”科研生產(chǎn)任務(wù)，策劃啟動“獻禮二十大，黨旗行萬里”黨員突擊隊建功競賽活動，引導廣大黨員骨干在擔當盡責中彰顯黨性，在攻堅克難中踐行使命，切實發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。（李雙）