江山重工研究院深入實(shí)施“四大工程” 打造科技人才創(chuàng)新高地 |
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人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動(dòng)力。進(jìn)入“十四五”以來(lái),中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)江山重工研究院有限公司堅(jiān)持貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于人才工作的重要論述,圍繞“強(qiáng)軍興企、實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)”企業(yè)使命,服務(wù)軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè),堅(jiān)持黨管人才,深入實(shí)施科技人才隊(duì)伍建設(shè)“四大工程”,精準(zhǔn)引才、系統(tǒng)育才、科學(xué)用才、用心留才,全面提升自主創(chuàng)新能力和科技成果轉(zhuǎn)化能力,全力打造與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的人才中心和創(chuàng)新高地。 繪好人才“規(guī)劃圖” 抓好“創(chuàng)新引領(lǐng)工程” 構(gòu)建創(chuàng)新人才培養(yǎng)責(zé)任共同體。圍繞干部管理、人才管理、績(jī)效薪酬管理、教育培訓(xùn)管理、基礎(chǔ)管理、業(yè)務(wù)支撐管理全要素,貫穿“選、用、育、留”全流程,覆蓋總部、板塊、部門、班組全層級(jí),公司構(gòu)建了“橫向到邊、縱向到底”的人才培養(yǎng)責(zé)任共同體。將人才隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任寫進(jìn)單位年度工作責(zé)任書(shū),列為領(lǐng)導(dǎo)班子重點(diǎn)考核事項(xiàng),形成上下聯(lián)動(dòng)、左右銜接、內(nèi)外并舉、齊抓共管的人才工作新格局。 建立創(chuàng)新人才管理機(jī)制。公司賦予科技領(lǐng)軍人才更多的資源調(diào)配權(quán),更大的技術(shù)路線決定權(quán)、科研團(tuán)隊(duì)組建權(quán)、科研經(jīng)費(fèi)使用權(quán)、團(tuán)隊(duì)成員考核權(quán),進(jìn)一步提升科技領(lǐng)軍人才創(chuàng)新引領(lǐng)作用。通過(guò)分工協(xié)同、明確權(quán)責(zé),優(yōu)化科研板塊資源配置,建立創(chuàng)新人才管理機(jī)制,加快基礎(chǔ)研究和關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)方面人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)。通過(guò)導(dǎo)師帶徒、項(xiàng)目鍛煉、學(xué)習(xí)提升等方式,抓好“領(lǐng)軍人才、后備人才”兩大創(chuàng)新人才建設(shè)重點(diǎn)。近兩年,公司新增兵器科技帶頭人2名,兵器青年科技帶頭人2名,“青年英才”4名,申報(bào)“種子”計(jì)劃需求人選4人,推薦2名科研領(lǐng)域80后中層干部到集團(tuán)和外部科研單位交流任職,核心智力資源建設(shè)基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。 完善人才選用評(píng)價(jià)機(jī)制。公司實(shí)施點(diǎn)對(duì)點(diǎn)專業(yè)化引才、精準(zhǔn)化招聘和市場(chǎng)化薪酬,建立有利于引進(jìn)、培養(yǎng)人才的機(jī)制與環(huán)境,不斷完善“能力+業(yè)績(jī)”雙重導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制,考核評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬掛鉤。 深挖人才“蓄水池” 抓好“結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程” 近兩年,公司共引進(jìn)本科及以上科技人才88名,其中博士2名,碩士26名,創(chuàng)新人員比例增長(zhǎng)3.7%,本科及以上人員提高4.7%。從業(yè)人員平均年齡37歲。科技人員年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)機(jī)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)明顯改善。 加強(qiáng)校企聯(lián)合“訂單式”培養(yǎng)。公司逐步深化科研開(kāi)放融合式合作機(jī)制。建立蘇哲子院士專家工作站、博士后科研工作站,與南京理工大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等高校開(kāi)展技術(shù)合作,不斷拓展“借腦發(fā)展”“借智發(fā)展”新途徑。通過(guò)“青年英才”計(jì)劃,選派青年科技人員到清華大學(xué)、華中科技大學(xué)等高等學(xué)府再學(xué)習(xí)、再深造,提升基礎(chǔ)研究方面創(chuàng)新創(chuàng)造能力。 加快青年科技人才柔性流動(dòng)。以釋放人才價(jià)值、挖掘提高人才使用效率為目的,按領(lǐng)域和專業(yè)形成多個(gè)任務(wù)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)構(gòu)建橫向以型號(hào)、項(xiàng)目為導(dǎo)向,縱向以各科研部門與跨專業(yè)組織并行的矩陣型高效組織,讓青年科技人員在內(nèi)部柔性流動(dòng),不斷優(yōu)化人力資源配置,既有效解決了人員結(jié)構(gòu)性短缺問(wèn)題,又在項(xiàng)目攻關(guān)中鍛煉培養(yǎng)了一大批創(chuàng)新“生力軍”。 加大科技創(chuàng)新資源投入。公司根據(jù)集團(tuán)公司科技發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃,聚焦前沿技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)和原創(chuàng)技術(shù)攻關(guān),成立武漢創(chuàng)新中心,發(fā)揮中心城市人才聚集效應(yīng),用活用好地方政策資源,解決人才引留難等問(wèn)題。對(duì)高層次科技人才堅(jiān)持“一事一議”“一人一策”,實(shí)行契約化管理,加大在薪酬待遇、戶口辦理、住房醫(yī)療、子女教育等方面的保障力度,充分營(yíng)造尊重人才、關(guān)愛(ài)人才的良好環(huán)境。 提升人才“貢獻(xiàn)度” 抓好“幸福江山建設(shè)工程” 建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。公司制定《公司科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,建立科技創(chuàng)新“基金池”,實(shí)施科研項(xiàng)目收益分紅,建立科技、工藝和技能創(chuàng)新專項(xiàng)激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。進(jìn)一步完善高層次科技人才管理體系,對(duì)各層級(jí)高層次科技人才實(shí)行年薪制,績(jī)效年薪按完成的目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)兌現(xiàn),上不封頂,激勵(lì)高層次科技人才更好地發(fā)揮科技引領(lǐng)作用。持續(xù)完善科技創(chuàng)新容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,鼓勵(lì)科技人才不畏挫折、大膽創(chuàng)新。 拓寬青年科技人才成長(zhǎng)通道。公司將科技人員按崗位分為設(shè)計(jì)師、工藝師和保障師三大領(lǐng)域,建立五級(jí)12檔職業(yè)化發(fā)展通道,并圍繞項(xiàng)目任職、技術(shù)創(chuàng)新、履職業(yè)績(jī)等方面制定科技人員成長(zhǎng)與晉升標(biāo)準(zhǔn),構(gòu)建了良好的科技人才梯隊(duì)。同時(shí),打破人才單一模式,構(gòu)建多元化職業(yè)發(fā)展管理體系,通過(guò)搭建人才成長(zhǎng)“立交橋”,進(jìn)一步暢通科技人才全職業(yè)多維度成長(zhǎng)與發(fā)展通道。 創(chuàng)新之道,唯在得人。江山重工研究院將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入落實(shí)集團(tuán)公司“科技創(chuàng)新30條”“人才發(fā)展30條”,持續(xù)夯實(shí)科技創(chuàng)新人才“四大工程”,激發(fā)人才隊(duì)伍活力,占領(lǐng)科技創(chuàng)新“制高點(diǎn)”,助力企業(yè)在科技自立自強(qiáng)道路上篤實(shí)前行,為實(shí)現(xiàn)新時(shí)代強(qiáng)軍強(qiáng)國(guó)目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。(李森 李雙) |
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