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兵器工業(yè)集團(tuán)各單位多種形式學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”② |
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李黨屯,中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)特能集團(tuán)化工藥劑安全專家、慶華公司藥劑技術(shù)總師,在34年的一線工作實(shí)踐中,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)總結(jié)出“能間接不直接,能量小不量大,能靜態(tài)不動(dòng)態(tài),要處理先鈍化”的安全工作法。該方法應(yīng)用以來(lái),有力促進(jìn)了安全保供,被集團(tuán)公司命名為“李黨屯安全工作法”。 連日來(lái),兵器工業(yè)集團(tuán)各單位多種形式學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”,了解工作法要領(lǐng),學(xué)用貫通、指導(dǎo)實(shí)踐,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全基礎(chǔ)。 北化研究院集團(tuán)銀光公司三種模式學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”。線上線下同時(shí)學(xué),在開(kāi)展集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,各單位分批次組織各級(jí)人員收看李黨屯授課PPT及會(huì)議錄播輪訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)視頻,確保培訓(xùn)全覆蓋;管理人員帶頭學(xué),兩級(jí)帶頭人為職工講解工作法產(chǎn)生的背景及內(nèi)涵,深化對(duì)崗位安全生產(chǎn)工作的規(guī)律性認(rèn)識(shí);結(jié)合實(shí)際研討學(xué),分層級(jí)組織座談交流、學(xué)習(xí)研討,善學(xué)善用,將“李黨屯安全工作法”落實(shí)到“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”建設(shè)中,不斷完善相關(guān)工作方案,提升科技興安水平。 北化研究院集團(tuán)惠安公司在基層班組的學(xué)習(xí)園地內(nèi)循環(huán)播放“李黨屯安全工作法”視頻,組織廣大職工帶著思考去學(xué),結(jié)合實(shí)際工作學(xué),舉一反三將“李黨屯安全工作法”靈活運(yùn)用到實(shí)際安全生產(chǎn)操作中?;鶎庸ざ伍L(zhǎng)、班組長(zhǎng)們表示作為一線生產(chǎn)管理者,要學(xué)會(huì)分析每一個(gè)崗位存在的危險(xiǎn)在哪里,并結(jié)合“三能一要”控制危險(xiǎn),堅(jiān)定推動(dòng)“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”建設(shè)。 兵器四院通過(guò)微信推送、內(nèi)網(wǎng)宣傳、在線視頻教育等方式,組織全院職工自學(xué)、班前會(huì)學(xué)、部門集中學(xué)、專題會(huì)議學(xué)、“1對(duì)1”培訓(xùn)學(xué),全面開(kāi)展了“李黨屯安全工作法”的學(xué)習(xí)和具有自身特色的宣貫活動(dòng),做到了全覆蓋。在充分學(xué)習(xí)、理解、討論的基礎(chǔ)上,組織干部職工梳理問(wèn)題、查找差距,積極結(jié)合“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”等專項(xiàng)行動(dòng)撰寫(xiě)心得體會(huì),開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流,將“李黨屯安全工作法”融入到安全生產(chǎn)隱患大整治中,融入到“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”專項(xiàng)任務(wù)上,消除安全隱患,解決安全突出問(wèn)題。 光電集團(tuán)山東光電公司各單位系統(tǒng)學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”安全精髓,通過(guò)“三會(huì)一課”、班組班前會(huì)等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,通過(guò)分析本單位、本崗位安全風(fēng)險(xiǎn),提出“人機(jī)隔離”“機(jī)器換人”工作措施或安全生產(chǎn)特色做法。公司根據(jù)集團(tuán)公司工作要求,梳理防控措施,結(jié)合光電行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)劃,確定“人機(jī)隔離”專項(xiàng)任務(wù),明確主管領(lǐng)導(dǎo)、主責(zé)單位、工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn),推動(dòng)安全生產(chǎn)能力再上新臺(tái)階。 一機(jī)集團(tuán)深入學(xué)習(xí)“李黨屯安全工作法”,制定落實(shí)了一系列有效、有力的措施。結(jié)合典型案例啟示,提煉出機(jī)械行業(yè)基層車間常見(jiàn)的重要安全防范要素;主要領(lǐng)導(dǎo)深入一線上講臺(tái),結(jié)合生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)領(lǐng)域特點(diǎn),指導(dǎo)各單位深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管控;深化各層級(jí)《崗位安全責(zé)任量化清單》內(nèi)容及考核要求;深入貫徹產(chǎn)品“六性”設(shè)計(jì)要求,組織工藝、設(shè)計(jì)人員開(kāi)展專題培訓(xùn)講座,突出安全性設(shè)計(jì),著力提高通用產(chǎn)品安全性,從設(shè)計(jì)層面提高安全度,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。 北重集團(tuán)利用線上線下多種形式進(jìn)行學(xué)習(xí),制定工作方案,嚴(yán)格定員、定量、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,深入推進(jìn)“人機(jī)隔離、機(jī)器換人、黑燈工廠”專項(xiàng)工作。防務(wù)事業(yè)部重點(diǎn)對(duì)各層級(jí)管理及危險(xiǎn)作業(yè)崗位人員進(jìn)行培訓(xùn),率先在內(nèi)部制定各職能分管領(lǐng)域系統(tǒng)化安全管理工作方案,建立措施清單,形成“三圖三表”工藝流程化管控模式。特鋼事業(yè)部先后通過(guò)專題培訓(xùn)、“三會(huì)一課”、主題黨日、班前會(huì)等形式,深入開(kāi)展“李黨屯安全工作法”學(xué)習(xí)宣傳,并逐步按計(jì)劃改造生產(chǎn)設(shè)施。 晉西集團(tuán)通過(guò)“線上+線下”結(jié)合、“個(gè)人學(xué)+集體學(xué)”銜接方式開(kāi)展“李黨屯安全工作法”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),在微信公眾號(hào)和公司內(nèi)網(wǎng)推送學(xué)習(xí)資料和相關(guān)視頻,組織開(kāi)展線上培訓(xùn),確保職工能夠隨時(shí)隨地開(kāi)展學(xué)習(xí)。各生產(chǎn)單位通過(guò)專題會(huì)、班前會(huì)等形式開(kāi)展“我要安全,而不是要我安全”主題學(xué)習(xí)討論活動(dòng)、“李黨屯安全工作法”安全管理先進(jìn)方法專題培訓(xùn)、安全隱患自查自評(píng)、專項(xiàng)檢查“回頭看”等,把安全管理措施定到崗位、細(xì)到末端、壓到人頭,不折不扣落實(shí)好各項(xiàng)管理措施,不斷提高本質(zhì)安全度。 來(lái)源/北化研究院集團(tuán)銀光公司、北化研究院集團(tuán)惠安公司、兵器四院、光電集團(tuán)山東光電公司、一機(jī)集團(tuán)、北重集團(tuán)、晉西集團(tuán) |
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