《企業(yè)家日報》:確??傃b進(jìn)度的電纜“采購戰(zhàn)” ——江南工業(yè)集團(tuán)配套件采購紀(jì)實 |
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電纜是江南工業(yè)集團(tuán)關(guān)鍵外購部件,用于連接并傳輸導(dǎo)引頭、控制器、儀器艙等部件的信號。不管哪種型號產(chǎn)品,只要缺少電纜,將面臨無法開展總裝的困境。 江南工業(yè)集團(tuán)采購倉儲配送中心對電纜的采購工作高度重視,專門召開了專題會議對相關(guān)工作進(jìn)行提前布置。就采購的具體事項,中心安排了公司標(biāo)兵、采購室副主任鐘大勇與生產(chǎn)廠家進(jìn)行對接。 進(jìn)入二季度以來,可以說是采購難題的“爆發(fā)期”。鐘大勇在奔赴北方某廠家和西南某兩個廠家進(jìn)行采購時,遇到了配件工藝不匹配、產(chǎn)能不足、外場驗收漏氣等難題。他通過積極開動腦筋,克服了重重困難,順利推進(jìn)了H系列、系列化、A系列三種產(chǎn)品的電纜采購工作。 搶占資源??傃b 4月中旬,公司有一批H系列某產(chǎn)品已經(jīng)處于待裝狀態(tài),只差電纜就可以完成總裝任務(wù)。收到緊急采購任務(wù)的鐘大勇立即來到北方某廠家了解4號電纜生產(chǎn)情況。 他通過與生產(chǎn)主管人員交流,了解到有一批其他企業(yè)訂購的同類型電纜正在加班趕制中。于是,他找到廠家銷售經(jīng)理進(jìn)行溝通,希望能將該批電纜優(yōu)先發(fā)給我公司使用,但是提案被拒絕。 不死心的他,第二天找到廠家領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,提出了另一套采購方案,希望能將該批電纜的50%發(fā)給我公司用于總裝急需。在他軟磨硬泡的“牛皮糖”攻勢下,廠家同意了新提案。他立即到現(xiàn)場追蹤生產(chǎn)進(jìn)度,待電纜出產(chǎn)后,馬上聯(lián)系驗收人員周末加班工作。同時,安排車輛進(jìn)入庫區(qū)等候,驗收合格后第一時間裝車發(fā)運(yùn)回廠,確保了公司產(chǎn)品總裝的暢通。 協(xié)調(diào)建線增產(chǎn)量 4月底,鐘大勇來到西南某廠家采購系列化產(chǎn)品電纜時,了解到該廠生產(chǎn)任務(wù)翻了一倍,但是生產(chǎn)線沒有增加,這意味著要到今年12月底才能完成全年電纜任務(wù)。該情況將影響公司今年總裝任務(wù)的及時完成。 他抱著試一試的想法,向該廠家領(lǐng)導(dǎo)提出了希望能建設(shè)一條新生產(chǎn)線專門用于該配套件生產(chǎn)。對方領(lǐng)導(dǎo)并沒有立馬答應(yīng),表示過兩天答復(fù)。他一看“有戲”,馬上找到廠家分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,就公司生產(chǎn)現(xiàn)狀和未來訂貨需求進(jìn)行了詳細(xì)的解析。 兩天后,廠家同意建線。5月20日,新線完工投產(chǎn)后,他第一時間趕到廠家落實情況??吹焦と藗兠β档纳碛?,他懸著的心終于放下。經(jīng)過他再次精確計算,新線開通后電纜可提前至10月底全部完成,可為總裝工作預(yù)留下了寶貴的時間。 攻克漏氣促驗收 5月18日,鐘大勇和檢驗人員一同到西南某廠家采購A系列某產(chǎn)品2號電纜插頭座。在氣密性驗收檢測時,遇到了漏氣現(xiàn)象。 廠家技術(shù)人員組織開展技術(shù)攻關(guān),對氣路進(jìn)行了清洗,但是漏氣依然存在。找不到解決問題的方法,廠家提出重新制作一批插頭座交付公司,但是要等到8月底交付。 此舉意味著公司將面臨3個月的停產(chǎn)。時間不等人,鐘大勇主動參與到攻關(guān),協(xié)助廠家解決問題。通過詢問員工了解到,驗收前操作人員擰開了氣路連接處,對密封圈進(jìn)行了更換。他分析氣路連接處存在固化的膠體,在擰開連接處后,膠體可能產(chǎn)生雜質(zhì),沖洗無法清除膠體類的雜質(zhì)。他建議使用專用液體浸泡,用于軟化雜質(zhì),再進(jìn)行沖洗。 廠家采納了該建議后,他與廠家檢驗人員一起按照方案進(jìn)行攻關(guān)。氣密性試驗的結(jié)果激動人心,他提出的建議徹底解決了漏氣現(xiàn)象。5月底,該批插頭座的驗收返廠工作及時完成。(徐祥涵) |
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