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繼往開來再出發(fā)
——江麓集團“十三五”工作回望

發(fā)布時間:2021-03-11

  時間是偉大的作者,為每一位奮斗者書寫最美的答案。回首來時,擔(dān)當(dāng)與堅守繪就了江麓“十三五”的蛻變?nèi)A章,在歷史的長河中留下堅實的足跡。

  過去的5年,中國兵器工業(yè)集團江麓機電集團有限公司堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),不負時代重托,履行強軍首責(zé)使命,樹立質(zhì)量效益為中心的鮮明導(dǎo)向,創(chuàng)新驅(qū)動、真抓實干,全面實現(xiàn)經(jīng)營提質(zhì)、科技提速、管理提效、產(chǎn)能提升,公司高質(zhì)量發(fā)展步入“快車道”。

  “新臺階”來自實干拼搏 只爭朝夕

  回眸“十三五”,江麓集團心無旁騖聚焦主責(zé)主業(yè),圍繞經(jīng)營提質(zhì)、裝備建設(shè)保障、國企擔(dān)當(dāng)真抓實干,實現(xiàn)“穩(wěn)中有進”良好發(fā)展。

  --勇攀新高,遞交“含金量”更足的發(fā)展答卷

  回眸“十三五”,江麓集團穩(wěn)住基盤,內(nèi)生動力,經(jīng)營創(chuàng)效逐年攀升。公司“十三五”完成主營業(yè)務(wù)收入120億元, 較“十二五”末增長22.04%,年均增長4.4%;利潤連續(xù)5年超億元,2019年、2020年利潤連續(xù)兩年超2億元。全員勞動生產(chǎn)率由16.5萬元/人·年增至22.4萬元/人·年,比“十二五”增長35.7%,實現(xiàn)經(jīng)濟增加值(EVA)改善度年均7%,公司連續(xù)5年保持零貸款,凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率等均經(jīng)營指標(biāo)與“十二五”期間數(shù)據(jù)相比均有改善提高。“十三五”期間,公司經(jīng)營規(guī)模與效益同步增長,經(jīng)濟運行質(zhì)量穩(wěn)步提升,2019年獲集團公司經(jīng)濟效益突出貢獻一等獎,公司正邁向高質(zhì)量發(fā)展軌道上。

  --履職盡責(zé),用行動詮釋軍工人的使命與榮耀

  聚焦主責(zé)主業(yè),履行強軍首責(zé),高質(zhì)量完成高新工程及武器裝備生產(chǎn)任務(wù),兌現(xiàn)產(chǎn)品“零缺件、無故障、三滿意”的莊嚴承諾,保持了軍品合同100%履約。堅守責(zé)任服務(wù)保障,出色完成抗戰(zhàn)勝利70周年、建軍90周年閱兵、國慶70周年閱兵及歷屆國際軍事比賽等重大政治任務(wù)保障工作達8次,3度助力中國隊獲得“蘇沃洛夫突擊”項目冠軍,獲得“裝備保障服務(wù)優(yōu)質(zhì)單位”等榮譽稱號17個。開展裝備維修保障和交裝培訓(xùn)400多次,建立了良好的以裝備整機廠為中心、配套單位同頻聯(lián)動的協(xié)調(diào)工作機制。

  --擔(dān)當(dāng)作為,疫情防控關(guān)鍵時刻彰顯國企的責(zé)任與力量

  面對疫情沖擊,公司嚴格落實疫情防控措施,抓實抓細外防輸入與內(nèi)防擴散,2萬余名職工及家屬“零感染”,切實維護了職工及家屬身體健康和生命安全。率先實現(xiàn)高質(zhì)量復(fù)工復(fù)產(chǎn),2月中旬實現(xiàn)復(fù)工率90%以上。積極履行社會責(zé)任,在“三無”困境中提前高質(zhì)量完成防疫醫(yī)療設(shè)備口罩機、壓條機緊急研制生產(chǎn)政治任務(wù)。減免中小企業(yè)廠房租金570余萬元,為在職員工發(fā)放400余萬元疫情防控特別慰問消費券,促進地方經(jīng)濟秩序恢復(fù),為抗擊疫情貢獻江麓力量。2020年,公司六分廠被評為集團公司疫情防控“突出貢獻先進集體”,3人分獲“突出貢獻先進個人”及“先進個人”榮譽。

  “新愿景”來自創(chuàng)新驅(qū)動 內(nèi)核發(fā)力

  5年來,江麓集團以科技創(chuàng)新、工藝改進、產(chǎn)線改造為支撐,按下能量驅(qū)動轉(zhuǎn)化引擎加速鍵。

  --蓄水養(yǎng)魚,科技引領(lǐng),角逐可持續(xù)發(fā)展“智高點”

  江麓集團認真貫徹落實集團公司科技大會精神,主動融入集團公司裝備研發(fā)、技術(shù)研究雙體系,科研試制加速推進。堅持體系化發(fā)展,形成了系列裝備。進一步夯實公司兩棲車輛領(lǐng)域的龍頭地位,進一步鞏固公司在輕量化技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)先地位;電器電控裝置完成科研項目60余項,為后續(xù)發(fā)展提供新動力。民品大功率AT450自動變速器的研制取得關(guān)鍵技術(shù)新突破?!笆濉逼陂g,公司研發(fā)投入占主營業(yè)務(wù)收入約6%,新產(chǎn)品貢獻率約44%,共申請專利386項,其中,發(fā)明專利150項,同比“十二五”期間增長約113%;獲得國家級、省部級科技成果獎14項,同比“十二五”期間增長約17%。

  --布局智造,優(yōu)化流程,激活產(chǎn)能釋放“能量場”

  “十三五”期間,江麓集團緊跟時代步伐,開啟智能制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型,有序推動核心能力建設(shè)上新臺階。通過精心謀劃,工藝總體布局不斷優(yōu)化,工藝生產(chǎn)流程更加流暢。傳動制造中心提質(zhì)改造、新建車輛總裝、車體制造、有色鑄造、電氣電控裝置等多條生產(chǎn)線在改造升級后,均順利實現(xiàn)投產(chǎn)實施,助力公司核心能力建設(shè)進一步升級。如傳動裝置生產(chǎn)線實現(xiàn)了專業(yè)柔性生產(chǎn),關(guān)鍵工序數(shù)控化率達100%;車體制造生產(chǎn)線助推物流工具負荷率、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)效率、自動化焊接比例三要素的同步提高,綜合生產(chǎn)效率提高20%。目前,公司總裝工房擴建、鍛造單元改造進入啟動實施階段,表面處理生產(chǎn)線改造、無人裝備研發(fā)建設(shè)規(guī)劃、安全技術(shù)改造、環(huán)保等建設(shè)項目均按計劃有序推進中。

  “新開局”來自乘勢而上 謀定而后動

 ?。的陙?,江麓集團緊跟政策和形勢,將改革作為破解發(fā)展難題、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的的內(nèi)生動力。

  --深化改革,聚力賦能釋放活力

  公司對外加強銜接,對內(nèi)深挖潛力,統(tǒng)籌推進全面深化改革進程。通過精心組織,積極對接集團公司與省、市政府,順利完成企業(yè)辦社會和“三供一業(yè)”職能移交,成為湘潭市率先完成剝離移交任務(wù)的企業(yè)。對內(nèi)積極探索,堅持“整合資源,均衡職能,精簡機構(gòu),提升效能”原則,實施“總部機關(guān)化”整改,積極推進劃小核算單元工作,優(yōu)化工作流程,壓縮管理鏈條等,著力推進公司組織結(jié)構(gòu)扁平化、經(jīng)營模塊化、管理規(guī)范化。堅持“業(yè)績升、薪酬增,業(yè)績降、薪酬減”原則,激活內(nèi)部潛力。嚴格控制人員總量,5年實現(xiàn)凈減員近1100人,2020年員工收入是2015年的2倍以上。

  --把握機遇,瘦身健體展現(xiàn)魅力

  深化國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,貫徹落實處僵治困決策部署。通過實施民品產(chǎn)業(yè)的清理整合,先后提出了“強塔退挖”、“一主二元多點”等民品發(fā)展思路,啟動退出風(fēng)電、挖掘機、壓實機械等長期虧損產(chǎn)品的經(jīng)營。

  深入推進民品重裝公司改革脫困,內(nèi)抓管理,大幅度精簡機構(gòu)和人員,持續(xù)優(yōu)化管理;外拓市場,主動對接市場,了解客戶需求,創(chuàng)新培育工程機械發(fā)展新動能,開展了80~315噸米級的塔頭式、平頭式塔機等重點產(chǎn)品研發(fā),對塔機可靠性、安全保障技術(shù)、智能化控制與管理等關(guān)鍵技術(shù)進行攻關(guān),新產(chǎn)品貢獻率達10%以上。2018年,民品塔吊徹底實現(xiàn)扭虧為盈,僅2020年,實現(xiàn)銷售收入1.9億元,同比增長8.73%,盈利1900余萬元,同比增長120%。并積極推進塔式起重機、施工升降機產(chǎn)品與山河智能的合資合作。成立九華資產(chǎn)管理公司,進一步盤活九華基地閑置資產(chǎn),承租單位逐年遞增,實現(xiàn)年租金收入近千萬。

  征途漫漫,惟有奮斗。在“十四五”開局奮斗之際,江麓集團牢記初心使命,與時間賽跑,與時代并進,矢志不渝履行強軍首責(zé),闊步向前服務(wù)國防!


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