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《遼陽日報》:慶陽化工贏得“十三五”收官之戰(zhàn)

發(fā)布時間:2021-01-20

  “十三五”期間,中國兵器北化集團慶陽化工以貫徹落實習(xí)近平總書記重要批示為主線,把打贏當期裝備保障、行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)提質(zhì)增效三大攻堅戰(zhàn)及全面深化改革、強化管理兩大持久戰(zhàn)作為主攻方向,遵循兵器工業(yè)集團新時代戰(zhàn)略地位和發(fā)展方針,全速推進企業(yè)改革脫困發(fā)展,科學(xué)謀劃“打基礎(chǔ)、上臺階、進入良性發(fā)展”三步走戰(zhàn)略,為完成“十三五”規(guī)劃奠定了堅實基礎(chǔ)。

  5年來,慶陽化工把握穩(wěn)中求進總基調(diào),彰顯責(zé)任擔(dān)當,推進創(chuàng)新驅(qū)動,圓滿完成當期裝備保障任務(wù)。有效推進結(jié)構(gòu)調(diào)整專項工作,眾多能力建設(shè)項目全面開工,壓縮富余產(chǎn)能基本完成。一批重點產(chǎn)品技術(shù)水平及推廣應(yīng)用取得突破,共獲國家科學(xué)技術(shù)獎2項、省部級科技成果獎9項。依托主業(yè)技術(shù)及廢酸廢水處理資源優(yōu)勢,建成了3萬噸/年混二硝基苯、硝基胍系列產(chǎn)品等多個民品生產(chǎn)線,為企業(yè)“十四五”加快發(fā)展培育了新的經(jīng)濟增長點。圍繞集團公司駐東北地區(qū)企業(yè)振興行動計劃,深入推進企業(yè)改革,實現(xiàn)了華融公司持有股權(quán)退出,企業(yè)“三供一業(yè)”全面移交,供汽職能市場化改革,以及諸多非核心業(yè)務(wù)市場化運作改革,極大增強了企業(yè)發(fā)展活力。同時,企業(yè)節(jié)能減排成效顯著,萬元可比價產(chǎn)值綜合能耗、化學(xué)需氧量、氮氧化物排放量提前3年完成“十三五”規(guī)劃目標,萬元可比價產(chǎn)值二氧化硫排放量2018年實現(xiàn)零排放,污水總排口實現(xiàn)達標排放。

  在全體職工的努力下,“十三五”期間,企業(yè)各項經(jīng)濟指標全面改善,嚴重虧損局面得到初步遏制,特別是“十三五”收官之年,企業(yè)呈現(xiàn)專項任務(wù)和重點保障任務(wù)相互疊加的生產(chǎn)特點,任務(wù)繁重而艱巨。(下轉(zhuǎn)2版)

  年初以來,該公司按照職代會確定的工作主線,認真貫徹落實集團公司和北化集團決策部署,圍繞“目標不降、壓力不減”總體要求,緊盯年度工作目標,細化分解扭虧脫困各項任務(wù),注重提質(zhì)增效,強化“危中有機、危中求機、化危為機”意識,聚焦主責(zé)主業(yè),堅決履行保軍強軍核心使命,在全面打好常態(tài)化疫情防控的同時,全力以赴開展脫困發(fā)展階段生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。根據(jù)全年各項訂貨任務(wù),該公司綜合考慮各生產(chǎn)線實際產(chǎn)能、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、交付進度、疫情影響等因素,兼顧成本、效益,科學(xué)編制2020年重點產(chǎn)品生產(chǎn)方案,逐個單位繪制全年生產(chǎn)進度網(wǎng)絡(luò)圖,合理安排各產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃以及科研試制計劃,并根據(jù)生產(chǎn)線復(fù)工復(fù)產(chǎn)具體情況,統(tǒng)籌各生產(chǎn)線生產(chǎn)資源,系統(tǒng)梳理生產(chǎn)過程中存在的瓶頸,有針對性地制定措施和保障方案,從管理創(chuàng)新與生產(chǎn)組織方式優(yōu)化等方面提升產(chǎn)能和生產(chǎn)效率,解決生產(chǎn)過程中的能力窄口問題,補齊生產(chǎn)短板。

  為確保各項生產(chǎn)任務(wù)的完成,慶陽化工堅持抓重點、抓主要矛盾,提升生產(chǎn)運營體系保供能力,本著“一廠一策”“一品一策”的原則,將生產(chǎn)組織工作重心轉(zhuǎn)移到特種材料公司、北科公司等關(guān)鍵單位和重點生產(chǎn)線,全過程監(jiān)控原材料和配套件供應(yīng)、公用工程保障能力、人力資源保障能力等關(guān)鍵環(huán)節(jié),合理調(diào)配理化分析、產(chǎn)品交驗等公司資源,實現(xiàn)各環(huán)節(jié)銜接順暢。同時,以強化管理為抓手,深挖潛能,充分發(fā)揮生產(chǎn)方案、生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)調(diào)度令的調(diào)控職能,動態(tài)跟蹤實際生產(chǎn)情況,及時進行優(yōu)化、調(diào)整,根據(jù)不同產(chǎn)品、不同品號,規(guī)劃好生產(chǎn)周期,差異化確定日產(chǎn)量,最大限度發(fā)揮生產(chǎn)線產(chǎn)能,使各項生產(chǎn)任務(wù)在確保安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下,做到銜接有序、有條不紊生產(chǎn)。

  針對新冠肺炎疫情給企業(yè)原材料采購、安全生產(chǎn)和產(chǎn)品發(fā)運等帶來的諸多不利影響,慶陽化工科學(xué)調(diào)整作業(yè)班次,合理進行內(nèi)部工序之間人員的調(diào)整,確保安全生產(chǎn)。結(jié)合庫存情況,預(yù)判性地分階段、定節(jié)點、掐數(shù)量制定主輔料采購計劃,滿足生產(chǎn)需求。主動為疫情地區(qū)來廠人員代辦產(chǎn)品出、入庫手續(xù),既解決了疫情防控問題,又保證了原材料采購和產(chǎn)品發(fā)運。全年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模同比實現(xiàn)大幅增長,工業(yè)總產(chǎn)值完成年度計劃的110.9%,主業(yè)產(chǎn)品完成年度計劃的124.8%,“十三五”實現(xiàn)圓滿收官。(張高新 張昕)

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