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“北科模式” ,慶化創(chuàng)新發(fā)展孵化器 |
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經(jīng)過5年多的實(shí)踐,中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)遼寧慶陽特種化工有限公司與西安近代化學(xué)研究所合資組建的北科公司,已成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的孵化器,眾多科技成果由此成功實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn),部分產(chǎn)品填補(bǔ)了企業(yè)空白。“北科公司”由最初開展產(chǎn)研合作的個(gè)例逐漸豐富演化為具有特定內(nèi)涵和一定推廣價(jià)值的“北科模式”,為兵器火化工行業(yè)履行強(qiáng)軍首責(zé)提供了有力支撐。 ?。玻埃保的瓿?,在集團(tuán)公司相關(guān)政策的指引下,慶陽化工與西安近代化學(xué)研究所以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展為導(dǎo)向,共建我國最大火化工試制基地及產(chǎn)研一體化平臺(tái),積極探索科技型企業(yè)自主創(chuàng)新及科技成果轉(zhuǎn)化新模式,促進(jìn)創(chuàng)新資源高效配置和綜合集成,著力解決科技資源封閉低效、研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化效率不高等問題,打通科研成果轉(zhuǎn)化之路。 機(jī)制創(chuàng)新,激活科研成果轉(zhuǎn)化動(dòng)力 北科公司的成立,形成了以模擬法人、混合所有、分紅激勵(lì)為主要標(biāo)志的產(chǎn)研一體化新型合作關(guān)系。通過建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),采取模擬法人相對獨(dú)立的運(yùn)行方式,使企業(yè)從建立伊始就為規(guī)范運(yùn)行提供了制度保證。為體現(xiàn)科技和科技人員的價(jià)值,作為股東一方,西安近代化學(xué)研究所的科技人員也出資入股,實(shí)行國有股、員工股共同持股的混合所有制模式。同時(shí),新公司采取分紅激勵(lì)政策,在法人治理結(jié)構(gòu)考核激勵(lì)層面,提升了管理層責(zé)權(quán)利對等意識(shí),調(diào)動(dòng)了管理人員的積極性;從持股員工層面,強(qiáng)化了科技人員加快科技創(chuàng)新及產(chǎn)業(yè)化的心理沖動(dòng)和欲望。通過實(shí)施混合所有制,較好地發(fā)揮了股東、管理層、持股員工“三位一體”推動(dòng)企業(yè)解困發(fā)展的利益調(diào)節(jié)作用?!氨笨颇J健钡男纬?,解決了科研院所與制造企業(yè)在科技成果產(chǎn)業(yè)化過程中動(dòng)力不足、效率較低問題,使新產(chǎn)品研發(fā)始終保持創(chuàng)新活力。 開放合作,推動(dòng)科研成果轉(zhuǎn)化加速 北科公司成立后,所企雙方圍繞貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記對行業(yè)重要指示批示精神,不斷加大合作融合力度,形成“小核心、大協(xié)作”的快速科研成果轉(zhuǎn)化體系。利用“北科公司”這個(gè)平臺(tái),所企雙方不斷放大其輻射功能和拉動(dòng)作用,共同承擔(dān)國家重大科研任務(wù),加大項(xiàng)目前期論證和研發(fā)力度,打破單純在定型產(chǎn)品、科研協(xié)作方面簡單的合作方式,不斷拓展雙方合作領(lǐng)域,由單一的澆鑄類向含能材料、主業(yè)產(chǎn)品先進(jìn)制造工藝等領(lǐng)域延伸,持續(xù)推出國內(nèi)外公認(rèn)的具有重要科學(xué)價(jià)值和應(yīng)用前景的創(chuàng)新成果,科技成果推廣應(yīng)用取得突破,其中一些重點(diǎn)產(chǎn)品已獲批復(fù)。完成了一些重點(diǎn)科研產(chǎn)品工程化應(yīng)用及設(shè)計(jì)定型,并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。同時(shí),通過能力補(bǔ)充建設(shè)及工藝技術(shù)攻關(guān),新建并完善了核心制備工藝和分析測試條件,具備了高科技產(chǎn)品轉(zhuǎn)廠全工序生產(chǎn)能力,澆鑄類產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程生產(chǎn)。依托新增能力,完成了一批高附加值成果轉(zhuǎn)化和批量生產(chǎn)并順利交付用戶。從2015年成立到2019年,銷售收入屢創(chuàng)新高,增長了242%,利潤總額增長了2330%。此外,在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展過程中,所企雙方遴選符合國家發(fā)展定位和市場需求的民品,探索民品合作新模式,共同實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。 通過合作融合,實(shí)現(xiàn)了科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的目的,加快了新技術(shù)研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化速度,走完科研到生產(chǎn)的“最后一公里”,同時(shí)加深了火化工領(lǐng)域人才交流和培養(yǎng),儲(chǔ)備了大量先進(jìn)的火化工產(chǎn)品和工藝技術(shù),為國家裝備的發(fā)展、生產(chǎn)技術(shù)水平的提升等提供了技術(shù)支撐。 所企雙方在不斷總結(jié)合作成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步豐富完善“北科模式”內(nèi)涵,經(jīng)過思想碰撞與融合,文化承繼與創(chuàng)新,形成了以“創(chuàng)新發(fā)展、包容互鑒、合作共贏”為主要內(nèi)核的北科精神,彰顯了北科公司因創(chuàng)新而生,也必將以創(chuàng)新而榮的發(fā)展歷程和發(fā)展路徑。 創(chuàng)新發(fā)展,共建命運(yùn)共同體 ?。的甓嗟膶?shí)踐證明,“北科模式”給科研院所和企業(yè)雙方都帶來了極大益處。作為“北科模式”的示范地,慶陽化工面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)和需求,將與西安近代化學(xué)研究所一道,圍繞事關(guān)企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展和地位的重點(diǎn)領(lǐng)域,從基礎(chǔ)研究、先進(jìn)制造工藝研究、提高生產(chǎn)的自動(dòng)化水平和本質(zhì)安全程度等方面著手,促進(jìn)裝備跨越式發(fā)展,真正將“北科模式”的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。 面對產(chǎn)學(xué)研融合成功模式,雙方表示,將堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神和集團(tuán)公司黨組工作安排,立足行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,以“北科模式”為依托,發(fā)揮雙方獨(dú)特優(yōu)勢推動(dòng)發(fā)展,更寬、更廣、更深、更實(shí)地?cái)U(kuò)大合作范圍,為推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展提供解決方案和智慧力量。(胡國強(qiáng) 張高新)
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