大錢小錢一起省 |
||
|
||
“大家過來取午餐”“我先關(guān)一下水電、設(shè)備!”中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)豫西集團(tuán)吉林江機(jī)公司員工每天的工作,都貫穿了主動(dòng)消除能源浪費(fèi)。 這與公司2020年加大力度倡導(dǎo)降本增效密不可分,隨著公司管理精細(xì)化程度加深,此舉得到廣大員工的理解和支持。員工林浩要去市委組織部送材料,他估算需要1小時(shí),出發(fā)前第一件事是關(guān)閉電腦和風(fēng)扇。在生產(chǎn)一線,員工離開獨(dú)立操作區(qū)十分鐘以上,就會(huì)關(guān)燈,給非持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備設(shè)置暫?;蚴‰娔J健E苊暗温└墙醵沤^?!耙粫r(shí)間省的這點(diǎn)能源看似無關(guān)緊要,但日積月累做成了加法,倘若輻射到各個(gè)工作領(lǐng)域,將造成幾何級(jí)增長(zhǎng)的成本損耗”,江機(jī)公司注重樹立員工的成本意識(shí),節(jié)約能源是一個(gè)看得見、摸得到的入手點(diǎn)。 驗(yàn)收環(huán)節(jié)中,固定比例的產(chǎn)品要抽出用作試驗(yàn),雖然數(shù)量不多,但產(chǎn)品作用以后仍有回收價(jià)值。公司為此制定了《驗(yàn)收環(huán)節(jié)成本控制實(shí)施細(xì)則》,首先對(duì)可靠作用后的產(chǎn)品進(jìn)行拆分和零件回收,登記上賬、單獨(dú)組批,以后繼續(xù)用于試驗(yàn)。員工們看到,曾經(jīng)當(dāng)作廢物的作用后產(chǎn)品,實(shí)在是一個(gè)“寶庫(kù)”,里面有銅、鐵、鉛、銀等金屬,還有試驗(yàn)中不損壞的導(dǎo)線、電木等物料,第一次拆解,就從3種產(chǎn)品中得到12類、113件可利用零件,批次驗(yàn)收節(jié)創(chuàng)價(jià)值8000元。 省小錢,更得省大錢。公司認(rèn)為,隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”和工業(yè)4.0步步走進(jìn)現(xiàn)實(shí),制造業(yè)必將迎來“微利時(shí)代”,思想上要隨時(shí)做好“勒緊腰帶過日子”的準(zhǔn)備。 8月份,采購(gòu)部已超額完成公司下達(dá)的年度降本指標(biāo)。公司堅(jiān)持“采購(gòu)一元錢,節(jié)約一分錢”,保證進(jìn)廠產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,采購(gòu)部門優(yōu)化采購(gòu)渠道,集中采購(gòu);開辟新供方,建立資源、價(jià)格信息優(yōu)勢(shì);每月登記匯總降低采購(gòu)成本項(xiàng)目,形成成本報(bào)表。通過信息化系統(tǒng)核實(shí)日常供料信息,精準(zhǔn)發(fā)放,合理替代使用;消耗、輔助類物料則合并批次,統(tǒng)一從生產(chǎn)廠家采購(gòu)。一切采購(gòu)項(xiàng)目,均嚴(yán)格執(zhí)行價(jià)格管理措施,詢價(jià)、議價(jià)、定價(jià)公開透明。 加工零件,用碳纖維材料比金屬材料省錢,江機(jī)公司從產(chǎn)品設(shè)計(jì)角度邁出了實(shí)現(xiàn)的一步,在3個(gè)新產(chǎn)品中采用了8種碳纖維材料設(shè)計(jì),其中4種已經(jīng)通過可行性論證,進(jìn)入試制。熱壓成型是加工碳纖維等新材料最便捷的方式,設(shè)備一開一關(guān),加上3~30分鐘不等的保壓時(shí)間,零件即可出爐,操作上可以一人多機(jī),江機(jī)公司今年更是建成國(guó)內(nèi)首條模壓多機(jī)聯(lián)動(dòng)自動(dòng)化生產(chǎn)線,效率大幅提升。由此帶來的成本控制優(yōu)勢(shì),是外購(gòu)或自主加工金屬零件不能比擬的。公司主營(yíng)產(chǎn)品中,絕大部分零件目前都是金屬,如果換成便宜、快捷的塑料件,節(jié)創(chuàng)將以千萬計(jì),而且能為兵器行業(yè)同類產(chǎn)品降成本積累經(jīng)驗(yàn)。 節(jié)約資源,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,是高質(zhì)量發(fā)展的題中應(yīng)有之義,更是落實(shí)新發(fā)展理念的要求。(金豐) |
||
關(guān)閉窗口 |