中國兵器工業(yè)北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司近期面對經濟下行加大的壓力,進一步強化企業(yè)運營管控,防范經營風險,應對市場挑戰(zhàn)沖擊。 銀光集團緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展指標體系,建立以市場為導向的工作機制,進一步優(yōu)化企業(yè)經濟運行監(jiān)測和分析,形成有深度、高質量的企業(yè)經濟運行分析報告,為經營決策提供有力支撐。堅持以分子公司為主體召開經濟運行分析會,總部主要領導和業(yè)務部門現場參加,共同從源頭查找問題,研究改善目標,制定改善措施,提升管理決策支撐力,防范經營風險。 銀光集團加強財務風險的評估預警,有效預防、預警和控制企業(yè)重大財務風險。著力加強財務與業(yè)務的融合,進一步減少全價值鏈各環(huán)節(jié)財務報表與專業(yè)部門報表數據差異,提高信息準確性和數據的一致性,促進業(yè)財融合和財務工作轉型。進一步優(yōu)化管理流程,強化生產過程管控,注重生產效率改善,強化生產異常管理,完善異常問題快速反應機制。聚焦成本控制、節(jié)能降耗等基礎管理,各單位找差距、定措施、補短板,對標改善,倒逼管理提升,夯實基礎。狠抓問題督辦落實,嚴格執(zhí)行“查、督、辦”閉環(huán)管理機制,加強經濟運行分析考評,以考評促改善,持續(xù)提升經濟運行管控能力,推進企業(yè)提質增效,積極應對市場沖擊。 (郭玲)
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