解鎖創(chuàng)新發(fā)展“密鑰”——北重集團(tuán)科技創(chuàng)新發(fā)展側(cè)記 |
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未來企業(yè)之間的競爭,是科技的競爭、創(chuàng)新能力的競爭。創(chuàng)新是生產(chǎn)力,企業(yè)賴之以強(qiáng),國家賴之以勝。 2019年,中國兵器工業(yè)集團(tuán)內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團(tuán)有限公司強(qiáng)化科技引領(lǐng),讓創(chuàng)新主體動起來,科技創(chuàng)新的脈動處處可見:公司全年累計(jì)投入科技資金3.33億元, 17個民品項(xiàng)目和42個工藝技術(shù)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn),專利申請101件,DH360高端模具鋼、無人駕駛礦車等一批重點(diǎn)科研項(xiàng)目取得新突破。 北重集團(tuán)科技創(chuàng)新能力不斷提升的秘訣是什么?筆者在公司探尋創(chuàng)新之能,試圖解鎖創(chuàng)新發(fā)展的“密鑰”。 面對履行好強(qiáng)軍首責(zé)、推動高質(zhì)量發(fā)展的要求,北重集團(tuán)毫不動搖以科技創(chuàng)新作為推動發(fā)展的根本動力,從思想觀念、管理體制、考核評價、制度設(shè)計(jì)上系統(tǒng)提升科技創(chuàng)新能力,全力推動公司向科技創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)邁進(jìn)。 從思想觀念上,當(dāng)好“指南針” 創(chuàng)新決定未來,唯有科技創(chuàng)新才能搶占先機(jī)。科學(xué)的理論之所以科學(xué),就是在于告訴我們“是什么”,而且指導(dǎo)我們“怎么做”。北重集團(tuán)堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為強(qiáng)軍之路、高質(zhì)量發(fā)展之要,以提升科技創(chuàng)新能力、完善科技創(chuàng)新機(jī)制為著力點(diǎn),突出了科技創(chuàng)新在高質(zhì)量發(fā)展中的核心作用。 公司合理確定目標(biāo),整合資源,集中全力,拿出實(shí)實(shí)在在的舉措,排出了時間表、任務(wù)書、路線圖,按照時間節(jié)點(diǎn)把科技創(chuàng)新戰(zhàn)略部署落到實(shí)處。 公司加快科技創(chuàng)新平臺建設(shè),抓住集團(tuán)公司創(chuàng)建國防科技重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國家實(shí)驗(yàn)中心,加強(qiáng)新材料、新工藝等基礎(chǔ)研究的機(jī)遇,持續(xù)推進(jìn)大尺度高溫高強(qiáng)合金極端擠壓制造技術(shù)企業(yè)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室申報,抓好集團(tuán)公司精密塑性成形工藝中心運(yùn)行和液壓系統(tǒng)(元件)研發(fā)中心的創(chuàng)建工作。在聚焦主業(yè)、找準(zhǔn)定位,加快補(bǔ)齊短板上,強(qiáng)化科技引領(lǐng),著力加快核心能力建設(shè),推動公司向科技創(chuàng)新驅(qū)動型企業(yè)轉(zhuǎn)型。 從管理體制上,把穩(wěn)“方向盤” 宏偉目標(biāo)已經(jīng)確立,具體路徑也已指明,公司2020年工作會作出了一系列科技創(chuàng)新管理體制上的重要安排。 北重集團(tuán)強(qiáng)化科技創(chuàng)新體系建設(shè),深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司科技工作會議精神,積極對接集團(tuán)公司裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系,立足軍品、特種鋼、礦用車的核心技術(shù)、核心工藝,加快構(gòu)建裝備研發(fā)、技術(shù)研究、軍貿(mào)產(chǎn)品“三個體系”。 公司圍繞“三個體系”建設(shè),系統(tǒng)配置資源、提升能力、開展項(xiàng)目論證,集中力量實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)產(chǎn)品拓展和關(guān)鍵技術(shù)突破。公司強(qiáng)化科技創(chuàng)新投入,實(shí)施多元化創(chuàng)新激勵,完善科技人員培養(yǎng)、使用和選拔評價機(jī)制,讓真正想創(chuàng)新、能創(chuàng)新的人才有發(fā)展平臺,培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神、工匠精神的高技術(shù)、高技能人才。公司狠下功夫夯實(shí)技術(shù)基礎(chǔ),聚焦發(fā)展重點(diǎn)和瓶頸短板,大力加強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)研究,堅(jiān)持以提升公司的戰(zhàn)略地位和市場地位為目標(biāo),緊緊圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)、核心工藝,加快構(gòu)建公司的裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系。 公司被授予集團(tuán)公司“2017~2018年度集團(tuán)公司知識產(chǎn)權(quán)工作先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號。 從考核評價上,把牢“定盤星” 創(chuàng)新是一個系統(tǒng)工程,北重集團(tuán)積極搭建干事創(chuàng)業(yè)平臺,構(gòu)建了暢通的人才成長渠道,建立了有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才激勵機(jī)制,發(fā)揮了高層次人才隊(duì)伍示范、引領(lǐng)、帶動和輻射作用,完善了人才培養(yǎng)及創(chuàng)新制度,給技術(shù)團(tuán)隊(duì)提供“實(shí)戰(zhàn)”機(jī)會,為科技創(chuàng)新注入人才活水。 公司強(qiáng)化科技創(chuàng)新機(jī)制改革,充分激發(fā)創(chuàng)新活力。著力打造開放融合的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍,堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合,通過暢通技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道、給項(xiàng)目壓擔(dān)子等方式,加強(qiáng)科技人才隊(duì)伍建設(shè),讓科技人員感到有地位、有奔頭、受尊重;通過搭平臺、強(qiáng)激勵等多種方式,吸引行業(yè)優(yōu)秀的高端人才,加快提升公司科技創(chuàng)新能力。 “蓋有非常之功,必待非常之人。”公司完善了薪酬激勵機(jī)制,按照“能力與崗位匹配、責(zé)任與權(quán)力對等、收入與貢獻(xiàn)掛鉤”的原則,對于從事不同創(chuàng)新活動、不同層級的科技人員實(shí)行分類評價,更加側(cè)重于技術(shù)研發(fā)人員,充分激發(fā)科技人才的創(chuàng)新動力。 從制度設(shè)計(jì)上,種好“責(zé)任田” 公司緊盯市場需求和科技發(fā)展前沿,全面發(fā)力、縱深推進(jìn),夯基壘臺、立柱架梁。公司緊緊圍繞發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)方向,以構(gòu)建科學(xué)完善的科技管理體系為目標(biāo),對公司科技管理制度進(jìn)行了全面的修訂完善,圍繞軍品、特鋼、礦用車等核心技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)建國家級或自治區(qū)級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程中心,加快形成創(chuàng)新資源的聚集優(yōu)勢。 公司按照“抓前沿、布新局”“抓基礎(chǔ)、增后勁”的原則,著力推進(jìn)重點(diǎn)科研項(xiàng)目。特種鋼推進(jìn)了先進(jìn)超超臨界G115鋼管、高品質(zhì)熱作模具鋼、四代核電管、高強(qiáng)韌炮鋼等重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目;開展了炮鋼材料純凈度、力學(xué)性能均勻性及身管毛坯熱加工技術(shù)研究,開展了高強(qiáng)輕質(zhì)新材料應(yīng)用基礎(chǔ)研究,滿足新一代坦克炮研制需求。礦用車積極開展了新型礦用車試制,推出了具備自診斷及遠(yuǎn)程故障分析的小批量樣車,推動產(chǎn)品向高端化、智能化升級;加快大噸位電動輪礦用車電驅(qū)動系統(tǒng)研究,實(shí)現(xiàn)核心部件國產(chǎn)化。(郭新燕) |
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