2020年,中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團遼寧慶陽特種化工有限公司緊盯年度工作目標,細化分解扭虧脫困各項任務,注重提質增效,全年經(jīng)濟運行質量同比明顯改善,生產經(jīng)營規(guī)模同比實現(xiàn)大幅增長,工業(yè)總產值完成年度計劃的110.9%,主業(yè)產品完成年度計劃的124.8%,企業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢。 “十三五”收官之年,慶陽化工呈現(xiàn)專項任務和重點保障任務相互疊加的生產特點,任務繁重而艱巨。年初以來,該公司按照職代會確定的工作主線,認真貫徹落實集團公司和北化集團決策部署,積極應對疫情防控和生產經(jīng)營雙重挑戰(zhàn),圍繞“目標不降、壓力不減”總體要求,強化“危中有機、危中求機、化危為機”意識,聚焦主責主業(yè),堅決履行保軍強軍核心使命,在全面打好常態(tài)化疫情防控的同時,全力以赴開展脫困發(fā)展階段生產經(jīng)營攻堅戰(zhàn)。根據(jù)全年各項訂貨任務,該公司綜合考慮各生產線實際產能、產品生產周期、交付進度、疫情影響等因素,兼顧成本、效益,科學編制2020年重點產品生產方案,逐個單位繪制全年生產進度網(wǎng)絡圖,合理安排各產品的生產計劃以及科研試制計劃,并根據(jù)生產線復工復產具體情況,統(tǒng)籌各生產線生產資源,系統(tǒng)梳理生產過程中存在的瓶頸,有針對性制定措施和保障方案,從管理創(chuàng)新與生產組織方式優(yōu)化等方面提升產能和生產效率,解決生產過程中的能力窄口問題,補齊生產短板。 為確保各項生產任務的完成,慶陽化工堅持抓重點、抓主要矛盾,提升生產運營體系保供能力,本著“一廠一策”“一品一策”的原則,將生產組織工作重心轉移到特種材料公司、北科公司等關鍵單位和重點生產線,全過程監(jiān)控原材料和配套件供應、公用工程保障能力、人力資源保障能力等關鍵環(huán)節(jié),合理調配理化分析、產品交驗等公司資源,實現(xiàn)各環(huán)節(jié)銜接順暢。同時,以強化管理為抓手,深挖潛能,充分發(fā)揮生產方案、生產作業(yè)計劃、生產調度令的調控職能,動態(tài)跟蹤實際生產情況,及時進行優(yōu)化、調整,根據(jù)不同產品、不同品號,規(guī)劃好生產周期,差異化確定日產量,最大限度發(fā)揮生產線產能,使各項生產任務在確保安全、質量、環(huán)保的前提下,做到銜接有序、有條不紊生產。 針對新冠肺炎疫情給企業(yè)原材料采購、安全生產和產品發(fā)運等帶來的諸多不利影響,慶陽化工科學調整作業(yè)班次,合理進行內部工序之間人員的調整,確保安全生產。結合庫存情況,預判性地分階段、定節(jié)點、掐數(shù)量制定主輔料采購計劃,滿足生產需求。主動為疫情地區(qū)來廠人員代為辦理產品出、入庫手續(xù),既解決了疫情防控問題,又保證了原材料采購和產品發(fā)運,為完成全年生產目標創(chuàng)造了條件。 (胡國強 張高新) |