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北化研究院集團慶陽化工公司專項行動加快脫困步伐

發(fā)布時間:2020-01-14

  中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團遼寧慶陽特種化工有限公司圍繞“三步走”發(fā)展思路,以實施專項行動為抓手,全面落實集團公司駐東北企業(yè)振興計劃和困難企業(yè)脫困攻堅總體要求,力爭利潤總額同比減虧50%以上,加快企業(yè)扭虧脫困步伐,確?!笆濉币?guī)劃圓滿收官。

  2020年是慶陽化工實施“三步走”之“打基礎”的關鍵之年。對此,慶陽化工將強化擔當,按照聚焦主業(yè)做“加法”、精益管理做“減法”、創(chuàng)新驅動做“乘法”、深化改革做“除法”的工作方向,重點在事關企業(yè)扭虧脫困的十個方面發(fā)力,搭建可持續(xù)發(fā)展框架,夯實高質量發(fā)展基礎。

  實施結構調整專項行動,履行強軍首責。積極解決當期生產過程中能力“瓶頸”問題,著力做好生產組織、質量控制、工藝穩(wěn)定、外協(xié)配套等環(huán)節(jié)工作,按期完成所承擔的各項調整任務。同時啟動所確定的建設項目。

  實施科技創(chuàng)新專項行動,推動科技進步。進一步明確企業(yè)科技發(fā)展方向,圍繞重點產品持續(xù)做好擴能力、提品質、降成本、推應用等方面工作,主要原材料成本力爭下降5%以上。繼續(xù)發(fā)揮與兵器四院合作模式的優(yōu)勢,按照雙方聯(lián)合編制的《慶陽化工2035年科技工作發(fā)展綱要》,拓展雙方合作領域,由單一領域向其它領域不斷延伸,形成“小核心、大協(xié)作”的快速科研成果轉化體系,滿足裝備對智能產品的需求。

  實施質量提升專項行動,加強質量綜合整治。堅持以問題為導向,對照集團公司拉條掛賬問題,舉一反三,全面抓好質量綜合整治及提升工程,建立“質量第一,以質立企”等質量管理文化,嚴格質量管理體系的運行,細化人機料法環(huán)等各層面控制,用高質量的工作來保障高標準的產品質量。深入貫徹落實裝備質量問題“雙五歸零”和集團公司“質量問題歸零四十問”要求,建立健全質量問題督辦機制,加強質量問題分類分級管理,嚴格責任追究。

  實施安全環(huán)保專項行動,保持平穩(wěn)態(tài)勢。牢固樹立“既要安全,又要環(huán)?!钡睦砟?,持續(xù)完善安全環(huán)保管理體系和機制,強化履職考核,嚴肅追責問責,保持安全環(huán)保平穩(wěn)的態(tài)勢。進一步拓展安全環(huán)保風險辨識范圍,提升安全環(huán)保風險防范能力,針對梳理出的問題,建立問題清單,分類制定整改計劃和措施,進行“拉條掛賬”管理。

  實施產業(yè)融合專項行動,完善市場化機制。加快硝基胍生產線試車及試生產步伐,并以噁二嗪、咪唑烷為原料做長硝基胍下游產業(yè)鏈,逐步形成農藥生產能力。推進混二硝基苯項目建設,上半年完成3萬噸/年混二硝基苯生產線建設并實現(xiàn)收入。積極推進民爆產業(yè)混合所有制改革,做好成本控制及市場開發(fā)工作,提高贏利能力和市場競爭能力,適時啟動起爆具自動澆鑄生產線建設及退役產品循環(huán)利用中心審批和建設,延長民爆產業(yè)鏈和價值鏈。

  實施深化改革專項行動,降低管理運行成本。按時完成華融資產管理公司退股工作,并在年底前完成母子公司全面融合工作。盤活非核心業(yè)務資產,全面推進能源動力、廢水處理、機械加工與維修、運輸搬運、生產保衛(wèi)等業(yè)務內部模擬市場化運營,適時啟動外部市場化運作。緊跟國家相關政策,積極解決離退休人員社會化管理等歷史遺留問題,進一步減輕企業(yè)負擔。

  實施人才隊伍建設專項行動,優(yōu)化人員結構。持續(xù)推進中層干部“能上能下”制度改革,同時有序推進結構調整人員壓縮工作,并在年底前完成定崗定編工作,盤活現(xiàn)有人力資源。制定人才引進和培養(yǎng)計劃,從今年開始,每年多途徑、多方式引進100名人才,充實科研技術崗位和一線操作崗位。

  實施節(jié)能降耗專項行動,實現(xiàn)降本增效。進一步強化采購對標管理,降低原材料采購成本,全年同比節(jié)約1000萬元。持續(xù)降低原材料和能源動力消耗,同比各節(jié)約1000萬元。壓縮帶息負債規(guī)模,實現(xiàn)財務費用等同比大幅度降低。

  實施管理優(yōu)化專項行動,解決短板問題。加強制度、流程建設,采取對標學習、管理咨詢等方式,對現(xiàn)有制度進行修改完善,對固有的管理流程實施再造,提高工作效率。深入開展作業(yè)現(xiàn)場整頓以及生產線“四優(yōu)化”工作,以推動精益生產線建設為突破口,加快老線精益改造步伐,提升制造環(huán)節(jié)精益管理水平。開展課題改善和管理創(chuàng)新,持續(xù)提升自主創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新能力。

  實施黨建提升專項行動,落實從嚴治黨要求。強化主題教育檢視問題清單整改落實過程的監(jiān)督管理,確保檢視問題按計劃整改完成,支撐企業(yè)的改革發(fā)展。加強基層黨組織建設,實行工作模板化、建設規(guī)范化、支部品牌化管理,實現(xiàn)基層黨建與生產經營“一盤棋”。堅持融入中心抓黨建,深入開展“黨員創(chuàng)新工程”“精益每一處、節(jié)約每一分”等特色活動。抓好黨風廉政建設“兩個責任”考核,倒逼責任的落實,切實推動全面從嚴治黨工作。圍繞生產經營關鍵環(huán)節(jié)開展監(jiān)督檢查,及時處理違反“八項規(guī)定”和“四風”問題,維護企業(yè)利益。(胡國強 張高新)

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