“為國鑄箭”的大國總師鄒汝平

鄒汝平,我國制導(dǎo)兵器領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才，專注堅守國防科技事業(yè)36年，先后主持車載多用途導(dǎo)彈、機載空地導(dǎo)彈、彈炮一體防空導(dǎo)彈以及遠程制導(dǎo)火箭的工程研制，取得了重大的、具有開拓性和里程碑意義的技術(shù)突破，為裝備技術(shù)發(fā)展做出了突出貢獻。

西安南郊科技園區(qū)，丈八東路。如果你有幸能走進中國兵器工業(yè)集團西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所的大門，就會注意到一座六層高的大樓。走進去，10根巨大的方柱分列兩邊，支撐起大樓。其中的9根柱子上，各掛著一幅巨幅人像。這是西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所在國家層面有重大影響的科研項目的總師照片。

這座建于上世紀末的科研樓，按照時任所長鄒汝平的設(shè)想，就是研究所的“科技殿堂”。因此，擎樓大柱上掛的，是重大項目總師的照片；科技成果展廳里，也專門有一個部分，是歷年來各科研型號項目總師們的名字?！暗鹊竭@10根柱子都掛上了照片，研究所會有不一樣的天地了吧。”在建設(shè)這座樓時，鄒汝平是這么想的。只是，他沒有想到，大樓建成后才18年，總師的照片，就要掛滿了柱子——2018年1月8日，在2017年度國家科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所作為總師單位的“紅箭-10”項目獲國家科技進步一等獎，項目的總設(shè)計師就是鄒汝平。

二十余年磨一“箭”

“紅箭-10”是我國首型可精確打擊各類坦克裝甲、堅固工事及低空飛行目標的一體化先進多用途導(dǎo)彈武器系統(tǒng)，具有攻擊目標種類多、信息化程度高、抗干擾能力強，可連續(xù)多目標打擊、適應(yīng)復(fù)雜交戰(zhàn)環(huán)境、可動態(tài)調(diào)整攻擊任務(wù)、即時進行毀傷效果評估等先進技術(shù)特質(zhì)，被外媒稱為“坦克收割機”，“把射手的眼睛放在了導(dǎo)彈身上”。而且，“紅箭-10”創(chuàng)建了國內(nèi)首個光纖圖像尋的制導(dǎo)系統(tǒng)，在多個技術(shù)領(lǐng)域打破了國外的技術(shù)封鎖和禁運，實現(xiàn)了精確制導(dǎo)武器核心技術(shù)的自主可控和關(guān)鍵部件的自主保障能力?！凹t箭-10”在我軍反坦克導(dǎo)彈發(fā)展歷程上具有劃時代的意義，實現(xiàn)了陸軍主戰(zhàn)裝備性能的跨代提升。

創(chuàng)造歷史的，是鄒汝平帶領(lǐng)的一個包含系統(tǒng)內(nèi)外十余家單位500余人的研發(fā)團隊，是20余年時光的磨礪。

1989年，西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所開展光纖制導(dǎo)技術(shù)的概念研究。在總研究師張振家的帶領(lǐng)下，入所6年的鄒汝平，入所剛兩年的張延風(fēng)，還有一直從事光纖研究的崔得東等，都加入了這個隊伍。從概念研究到專項技術(shù)攻關(guān)再到系統(tǒng)集成演示驗證，9年磨礪，光纖圖像制導(dǎo)技術(shù)得到突破，演示驗證得到了部隊有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

然而，演示驗證的成功，并沒有立即如期望的那樣帶來型號立項。

技術(shù)怎么辦？隊伍怎么辦？剛擔(dān)任所長的鄒汝平?jīng)Q定：技術(shù)有前途，隊伍不能散。導(dǎo)引組、總體組不解散，繼續(xù)做相關(guān)工作，別的成員可以加入其它項目組去。世紀之交的中國，對國防科技工業(yè)的投入正逐步加大，科研人員的收入，也隨著科研項目的增加而增長。這個最初叫做“遠程反坦克導(dǎo)彈”項目留下來的成員，靠著鄒汝平和前任所長王興治院士“化緣”來的500萬元，在“冷板凳”上，度過了8年時光。在這8年里，總體組負責(zé)人張延風(fēng)不是在寫技術(shù)材料，就是在向有關(guān)方面匯報。8年下來，他手寫的技術(shù)匯報、方案等材料，摞起來比他的辦公桌還高。

如果說演示驗證成功前的十來年，是對研究所技術(shù)攻關(guān)的磨礪，那么演示驗證后的8年“冷板凳”，是對研究人員心性的磨礪，而從“紅箭-10”進入型號立項準備，則是對整個團隊全方位的磨礪。

“紅箭-10”采用的新技術(shù)，達到了不可思議的50%以上，遠遠超過了一般認為的一個產(chǎn)品新技術(shù)不宜超過10%的界限。整個研制過程中，誕生了上百項發(fā)明專利，200余項國防專利。從技術(shù)方案的論證確定、性能評估、數(shù)據(jù)分析、技術(shù)攻關(guān)到靶場試驗，幾乎所有關(guān)鍵的重要技術(shù)分析決策，都由總師鄒汝平主持完成?！懊恳豁椉夹g(shù)方案的最后決策，都由他拍板；每一次重要試驗，他明明可以在顯示屏上觀看發(fā)射情況，卻總是在離發(fā)射車二三十米的近處直接看，以便最直觀地發(fā)現(xiàn)問題?！碑斈暝凇凹t箭-10”項目主管電氣軟件檢測測試的副總師徐宏偉說，“雖然現(xiàn)在干的事比‘紅箭-10’簡單得多，但真正全面負責(zé)項目后，才體會到鄒院長當年承受的壓力?！?而他，現(xiàn)在已是好幾個項目的總師。

作為常務(wù)副總師的張延風(fēng)，在技術(shù)論證過程中，面對鄒汝平堅持的幾個技術(shù)先進、但可靠性在當時很難實現(xiàn)的決策，也有不同的意見，但“鄒院長的技術(shù)思想過硬，無論是集團公司還是軍方提出的技術(shù)要求，甚至是軍方都沒有想到的一些性能，鄒院長都考慮到了。他在技術(shù)決策時堅持了兩點：一要滿足作戰(zhàn)需求，二要適應(yīng)技術(shù)發(fā)展的趨勢。事實也證明了他的前瞻性。”

從“紅箭-10”項目立項論證之初，鄒汝平就提出要將其“搞成信息化裝備。從一加電開始，到命中目標，要把整個過程的數(shù)據(jù)都拿下來。”這給負責(zé)電氣軟件的副總師徐宏偉帶來了不小的挑戰(zhàn)，一些專家也覺得沒有必要。鄒汝平解釋了其對射手訓(xùn)練和裝備維護的意義。實踐證明，數(shù)據(jù)記錄儀在部隊訓(xùn)練和提升射手水平以及毀傷評估中都發(fā)揮了重要作用。

2011年，“紅箭-10”在軍方某基地進行設(shè)計定型試驗時，出現(xiàn)了兩發(fā)掉彈。如果不歸零，試驗就面臨退場，數(shù)百人團隊的心血即將化為烏有；集團公司的信譽和轉(zhuǎn)型升級，都會受到重大的負面影響。鄒汝平帶著試驗團隊在前方，連同后方的支援團隊一起，三天三夜沒睡覺，復(fù)現(xiàn)、計算、分析。彈上的數(shù)據(jù)記錄儀，以及2005年一次試驗失敗后開發(fā)出的一套高效的試驗數(shù)據(jù)自動處理軟件發(fā)揮了重要作用。3天后，原因定位，軍方對此難以置信?！凹t箭-10”項目轉(zhuǎn)危為安。

“紅箭-10”不僅考驗團隊的技術(shù)攻關(guān)能力，也在不斷考驗鄒汝平帶領(lǐng)的這個團隊的凝聚力和意志力。2008年5月，在項目綜合論證和工程立項最緊張、最忙碌的時期，負責(zé)項目總體研制工作的常務(wù)副總師張延風(fēng)在一次試驗中膝蓋摔傷骨折。他來不及去醫(yī)院好好處理，堅持守在一線，一瘸一拐四處奔波，確保了順利立項，但他的腿卻留下了永遠的遺憾。主任設(shè)計師劉鈞圣的兒子7月1日出生，7月7日他就去了試驗現(xiàn)場；射手姚曉光的妻子進產(chǎn)房時，他還在試驗場打彈；王琨在兩次試驗的中間給自己找了個結(jié)婚的日子，12月5日當新郎的他，12月3日還在辦公室整理材料；副總師徐宏斌的肝上出現(xiàn)了一點問題，但來不及仔細檢查，就奔赴試驗現(xiàn)場，只有等試驗后去醫(yī)院，萬幸的是結(jié)果是良性；高原試驗，年輕的趙軍民半夜發(fā)燒到40度，休息半天后，燒一退，他又趕赴試驗場。有的人，半年里去北京出差40次；不少人，一年里，有9個月在試驗現(xiàn)場；試驗時，更是經(jīng)常性地在海拔4500米高原，早上5點起床，6點出發(fā)去試驗場，晚上10點回來還要繼續(xù)開會分析……詩與遠方，工作與生活，牢牢粘連在一起。在“紅箭-10”的團隊里，沒有號召，沒有規(guī)定，但“不讓任何一個人掉隊，任何一個人也不讓自己掉隊”成為了一種自覺。這種自覺，成就了“紅箭-10”。

“站到桌子上再跳一跳，我們也要夠到”

在一次防務(wù)展上，北方工業(yè)展臺的遠程制導(dǎo)火箭——火龍280A引起了多方興趣。隨后，某國即簽訂了產(chǎn)品及技術(shù)購買合同?！?0年前，你們是我們的學(xué)生；現(xiàn)在，我們是你們的學(xué)生。希望你們能毫無保留地把技術(shù)教給我們……”合同簽訂后的酒會上，對方負責(zé)人這樣說。

河?xùn)|河西的變遷，僅僅是20年的時間。這20年里，是中國國家綜合實力的增強，是中國兵工人眼光的拓展和不懈的奮斗。作為現(xiàn)代化新型陸軍體系作戰(zhàn)能力科研制造的主體，中國兵器工業(yè)集團緊跟國際新軍事變革趨勢，引領(lǐng)陸軍裝備能力與水平的提升，提出了發(fā)展遠程制導(dǎo)武器發(fā)展戰(zhàn)略。抓總研制任務(wù)，落到了西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所，鄒汝平擔(dān)任了項目總師（后轉(zhuǎn)為項目的行政總指揮）。

這是中國兵器工業(yè)集團成立以來自籌經(jīng)費研發(fā)的最大的一個項目，事關(guān)整個集團新領(lǐng)域的拓展。然而，當時面臨的現(xiàn)狀是：關(guān)鍵技術(shù)的積累嚴重不足，所內(nèi)很多科研人員也認為超出了目前的科研能力。鄒汝平跟大家交底：“這不是我們跳一跳就能夠著的，而是要站在桌子上再跳一跳才能夠著的。但我們必須要去夠著！這是黨組從集團公司長遠發(fā)展和履行核心使命上作出的決策?！?/p>

鄒汝平提出了從四個體系來考慮項目。在產(chǎn)品體系上，要做體系化的產(chǎn)品策劃，要去創(chuàng)造需求；在技術(shù)體系上，要對技術(shù)進行分解，哪些是現(xiàn)有的，哪些是要去突破的，哪些是關(guān)鍵技術(shù)；在人才體系上，要有新的人才體系；在管理體系上，要協(xié)調(diào)好所內(nèi)、集團內(nèi)和集團外參研單位的研究進度。這四個體系策劃，成了這個項目走遠的基石。

南下北上，調(diào)研組去調(diào)研?！安灰闪耍銈兏刹怀傻?。”調(diào)研組成員聽到了很多這樣的話。但，執(zhí)行是不容商量的?！案沙闪四苡惺袌鰡幔俊边@也是別人的一個疑問。“沒人要我要！”集團公司領(lǐng)導(dǎo)給了定心丸。

一個包含了9家參研單位的“國家隊”組成。已經(jīng)擔(dān)任中國兵器科學(xué)研究院院長的鄒汝平，開啟了周五晚上到西安與項目組討論，周日晚上回北京上班的日常。

彈藥行業(yè)，動力先行。發(fā)動機的研制任務(wù)交到了西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所?；瘕?80A發(fā)動機的口徑達到了前所未有的尺寸，是之前最大口徑的4倍還多。項目組的壓力可想而知。鄒汝平提出了研發(fā)思路：“體系性策劃，開放式合作，模塊化設(shè)計”，同時，告訴副總設(shè)計師鄧恒帶領(lǐng)的發(fā)動機團隊：“放開手去干。干成了是你們的，干不成是我的。”當發(fā)動機第一次點火取得成功，鄧恒熱淚縱橫?！叭似窙Q定產(chǎn)品啊！”鄒汝平在與團隊一起慶賀時說。

“我們知道，所謂人品，就是我們干事的決心和毅力?！卑l(fā)動機主任設(shè)計師嚴鷗鵬說。他始終記得剛?cè)胨鶗r鄒汝平對他說過的一句話：“干項目難，干好項目難，把項目干好難上難?！彼€記得，在項目遇到困難的時候，鄒汝平對項目組給予的信任：“對產(chǎn)品最了解的是項目組，而不是專家?！?/p>

“院長挺神的！”入所7年即在一個重要項目中擔(dān)任副總師的李學(xué)鋒，提起鄒汝平來就對他充滿崇拜，“院長的體系策劃，讓不可能的事變成了可能?！彼∠蟾鼮樯羁痰氖?，那一次試驗失敗，團隊情緒低落。鄒汝平對團隊成員說，“出了問題，首先是我沒有指揮好。把問題找到，改進，再打不好，我先辭職?！倍綄?dǎo)彈第一次成功達到射程，團隊成員們慶祝的酒喝完時，鄒汝平卻又拉著副總師，分析起了項目的情況。

階段性成果已經(jīng)不小，但如今，團隊還在繼續(xù)前行。

初心也即平常心

1983年的夏天，還不滿21歲的鄒汝平，從家鄉(xiāng)威海坐了一天一夜的火車，穿過西安塵土飛揚的南門，找到通往幾十公里外青華村的公交車。在車上又坐了兩個多小時后，到達了青華山下的研究所。那個時候，對于未來，他并沒有想太多。來之前，母校北京理工大學(xué)的輔導(dǎo)員說：“你是學(xué)導(dǎo)彈的，給你分配去搞反坦克導(dǎo)彈最厲害的單位吧?！本瓦@樣，帶著家人對大西北荒漠的想象，鄒汝平來到青華山腳下，一頭扎進了當時正進入研制后期的“紅箭-8”項目。

當鄒汝平從項目中抬起頭來，環(huán)顧四周時，我們的社會，已經(jīng)在流傳“搞導(dǎo)彈的不如賣茶葉蛋的”了。回頭看看身后，一家三口就擠在十幾平米的小房間，沒有獨立的廚房和衛(wèi)生間，還時不時得把孩子托付給同事的丈母娘帶；再看看作為改革開放的一個窗口——家鄉(xiāng)威海日新月異的變化，“要不我回老家去？”“你一個搞導(dǎo)彈的，回威海能干什么？”父親的話，讓鄒汝平安心地在青華山下呆了下來。

吸引著年輕的鄒汝平留下來的，還有研究所包容的氛圍和家人一樣的情感。工作上，跟著前輩們不斷進步。鄒汝平對新技術(shù)、新產(chǎn)品有很強的好奇心。研究所的第一臺微機、第一臺掃描儀，都是當時無職無權(quán)的鄒汝平打報告經(jīng)所里批準引進的。生活上，過年回不了家，第一次在單位過年，就被組長領(lǐng)回家吃餃子；進城出差，也被年長的同事帶到家中去改善伙食。

“實話實說，當初真的沒有想過要為國防事業(yè)奮斗終身，要創(chuàng)造世界第一，等等。就是想著去做事?！痹谟邢薜膸状谓邮懿稍L時，鄒汝平總是這么說。

然而，徐宏斌不會忘記，2008年的那個晚上，他推開4層樓上鄒汝平辦公室的門時，鄒汝平正看著窗外馬路對面的家屬區(qū)，回頭對他說：“看著家屬區(qū)里老老少少的幸福生活，我覺得滿足了?！?/p>

在西安現(xiàn)代控制技術(shù)研究所，多數(shù)人對鄒汝平的稱呼，不是他在研究所時的“鄒所長”，也不是他當前在集團公司的“鄒總工程師”，而是“鄒院長”——這是鄒汝平2009年離開研究所所長這個職務(wù)后的第一個職務(wù)——中國兵器科學(xué)研究院院長。這是既帶有挽留，也帶有祝福的一個稱呼。那次集團公司在研究所召開干部大會，宣布鄒汝平職務(wù)變動時，研究所第一次在會議上給參會人員上了毛巾——太多人因為不舍而泣不成聲。

“鄒院長以他的人格魅力，吸引了一大批人才。在研究所，年輕人都愿意加入鄒院長為總師的團隊?！备彼L鄭菊紅說。

因為，“鄒院長的要求，那是出名的嚴格啊！”

這一點，他的學(xué)生王琨深有體會。那時他還畢業(yè)沒多久，剛到所里。老員工們都去試驗了，給他留了一份文件，讓他去找“鄒所長”會簽。當時，鄒所長就把文件留下來了。不久，室主任帶著鄒所長到了辦公室，親自把文件送過來，又給王琨講文件中存在的問題。在文件里，還有鄒所長寫下的計算公式推導(dǎo)，指出按照文件中的公式，輸入得不到正確輸出。2007年3月份，王琨的碩士論文開題。他把開題報告發(fā)給了在基地試驗的大導(dǎo)師鄒汝平。在開題報告封面的背面，鄒汝平寫上了滿滿的意見建議，研究的方向、文章的層次，細細地指點，甚至是標點符號的錯誤也標出來了。這讓王琨感到萬分慚愧。在正式答辯時，王琨的碩士論文被所里評為第一名。“要跟鄒院長匯報的時候，我們都會提前一個小時自己先過一遍。”

因為，在鄒院長的團隊里，成長得快哪！

“紅箭-10”項目快結(jié)束時，為培養(yǎng)新人，后期的外場試驗現(xiàn)場指揮交給了主任設(shè)計師劉鈞圣。初次指揮，壓力大，出現(xiàn)了一點問題，劉鈞圣的心里頗為忐忑。晚上開會總結(jié)，鄒汝平說，“劉鈞圣的指揮沒有問題，以后要注意……”已經(jīng)是一部主任的劉鈞圣，回憶起當時的情景，“給我犯錯的機會，幫我樹立了信心。”

在批評、表揚和嚴格要求中，年輕人在鄒汝平的團隊中得到很快的成長。

1977年出生的馬清華，到研究所做博士后，被鄒汝平留了下來，在2008年底進入了“紅箭-10”總師組，如今已經(jīng)是技術(shù)部主任，成了研究所防空領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人。

2006年入所的方飛，是被鄒汝平趕著在管理方法上改進的。隨著研究所同步實施的項目增多，以往的管理方式難以適應(yīng)需求。鄒汝平對管理模式創(chuàng)新提出了要求，要學(xué)習(xí)“一頁紙管理計劃”。鄒汝平前前后后改了十幾稿，“一頁紙管理計劃”定稿。“現(xiàn)在，要干什么，怎么干，出現(xiàn)問題怎么解決，都心中有數(shù)了。對我管理水平的提升很有幫助?！?/p>

因為，跟著鄒院長干，舒心哪！

“有他在現(xiàn)場，大家都非常安心?！?006年入所，即將在項目中擔(dān)任副總師的陳韻說。

“他是一個正直的人，真正干事、心無旁騖的人。他技術(shù)思想過硬，在技術(shù)上你騙不了他。跟著他干比較舒心，出了偏差，他也不會記仇?！睆堁语L(fēng)說。

在鄒汝平的帶領(lǐng)下，“紅箭-10”及一系列項目“功成名就”，但對兵器科技體系及研究所來說，更重要的是科研平臺、科研能力和水平的提升，人才隊伍的強大：光纖技術(shù)體系建立起來了，多用途導(dǎo)彈技術(shù)體系進一步確立，飛控一體化實驗室建立了，仿真平臺建設(shè)進一步推進，一部包含了十幾冊書的《反坦克導(dǎo)彈技術(shù)》叢書即將出版……

如今，“紅箭-10”最初的副總師們，都已經(jīng)成了中國兵器科技帶頭人，帶著一幫更年輕的科研人員，去爭取了新的項目；當年的主任設(shè)計師們，也在各自的領(lǐng)域里披荊斬棘，不斷收獲。56歲的鄒汝平，依舊頻繁往返于試驗現(xiàn)場和科研現(xiàn)場。腰板依舊挺直，精神依舊飽滿，“鄒院長還總是那么帥！”一年大大小小100多個項目，研究所這支日益強大的科研團隊，還在創(chuàng)造更多的可能。