淮海集團堅持“四個聚焦”深入推進企業(yè)改革

　　近年來，隨著國家武器裝備的轉(zhuǎn)型和彈箭行業(yè)的市場變化，使中國兵器工業(yè)集團淮海集團在發(fā)展的道路上遇到了前所未有的“寒流”。為了迎戰(zhàn)“寒流”，淮海集團堅持“四個聚焦”，奮力打贏企業(yè)振興崛起改革攻堅戰(zhàn)。

　　堅持聚焦減負瘦身，積極減輕人員規(guī)模壓力——在國家“處僵治困”政策收尾之際，企業(yè)被整體納入“處僵治困”范圍，累計爭取專項資金1.26億元，人員總量由6083人減少為4065人，分流安置人員2018人。

　　堅持聚焦雙臺驅(qū)動，積極提高研發(fā)能力——內(nèi)搭舞臺，外建平臺。成立淮海研究院，整合企業(yè)科研資源;創(chuàng)建國家級國防科技工業(yè)復雜微細結(jié)構(gòu)加工技術創(chuàng)新中心;創(chuàng)立中國兵器集團級“北方藍鯨創(chuàng)新中心”;成立山西省級智能導航與控制技術及應用工程研究中心;與海軍工程大學馬偉明院士團隊合作研發(fā)新概念武器。

　　堅持聚焦優(yōu)化組織機構(gòu)，積極推進企業(yè)現(xiàn)代化管理——撤銷南北區(qū)板塊管理，組織機構(gòu)由43個減至31個，精簡四分之一，組建綜合業(yè)務審批服務站，39項審批業(yè)務實現(xiàn)“一站式”辦理，實施安保業(yè)務優(yōu)化，97名安保人員充實到生產(chǎn)一線，每年可為企業(yè)節(jié)約直接人工成本147.3萬元。

　　堅持聚焦解決歷史遺留問題，逐步卸下發(fā)展包袱——完成涉及5個行政主體、45個小區(qū)、2.4萬余戶、7萬余人的“三供一業(yè)”分離移交工作，爭取到位資金4.67億元，簽訂了21個項目移交協(xié)議，完成資產(chǎn)和管理職能移交，解決了歷史遺留問題，實現(xiàn)了輕裝上陣。

　　行之愈難愈往前，改革關頭勇者勝。深入推進企業(yè)改革，從昨天走到今天，始終給淮海集團發(fā)展以彌足珍貴的發(fā)展自信。一場迎戰(zhàn)“寒流”的企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，大大解放了生產(chǎn)力，激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力，也深刻改寫了企業(yè)的前途與命運：

　　“處僵治困”不僅實現(xiàn)了瘦身肩負，更為重要的是徹底解決了歷史遺留問題，使企業(yè)由“亞健康”狀態(tài)走向健康狀態(tài);科技創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化不僅為企業(yè)發(fā)展注入了強勁的動力，使企業(yè)軍品訂貨每年以二分之一的速度增長，利潤連續(xù)兩年減虧近二分之一，經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)步提升;機構(gòu)改革帶來使業(yè)運行質(zhì)量不斷得到凸顯，5.8%的工資增長水平和社會化取暖費政策贏得了職工的肯定。在波瀾壯闊的企業(yè)改革中書寫傳奇，淮海集團不辱使命。(淮海)