每日甘肅網(wǎng):銀光集團四項原則深化《管理的革命》學習 |
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每日甘肅網(wǎng)訊今年4月份以來,兵器工業(yè)集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司持續(xù)開展《管理的革命》學習活動。近期,銀光集團制定四項原則,進一步深化學習研討,深刻領悟先進的管理思想及方式方法,探索企業(yè)專業(yè)化管理變革之路。 開展《管理的革命》學習活動及推進各項工作,要堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心;以問題為導向,鼓勵創(chuàng)新改善;不斷學習,以他山之石促改善;立足生產(chǎn)線實際,務求實效的原則,一切以促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,提升企業(yè)經(jīng)濟效益和生產(chǎn)線運行質(zhì)量為中心,通過鼓勵改善、及時獎勵創(chuàng)新,形成眾志成城、促進革新的合力,廣泛吸納先進的管理理念、方式方法和運行模式,借智借力謀求企業(yè)高質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。 在經(jīng)濟新常態(tài)大背景下,銀光集團組織生產(chǎn)線主要管理人員,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,打破思維定勢,以“我心目中的生產(chǎn)線”為主題,暢談未來生產(chǎn)線發(fā)展思想,形成改革創(chuàng)新共識,對標先進企業(yè),探索生產(chǎn)線連續(xù)化、自動化、無人化、智能化管理途徑。(李瑜升) 查看原文 |
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