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穩(wěn)中求進攀新高——晉西春雷公司提質量、增效益、強管理、促發(fā)展小記

發(fā)布時間:2018-06-27

  今年以來,中國兵器工業(yè)集團晉西工業(yè)集團有限責任公司春雷公司堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),以深入實施全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略為抓手,以有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展為目標,著力提質量增效益,強管理補短板,不斷推動公司生產(chǎn)經(jīng)營攀新高。

  對接市場 營銷創(chuàng)效造精品

  生產(chǎn)組織上,公司嚴格落實價值創(chuàng)造和效益優(yōu)先的原則,既注重數(shù)量發(fā)展,更注重質量提升;既實施大客戶戰(zhàn)略,又實施優(yōu)質客戶精準精細營銷。通過細分每一個市場,挖掘每一個客戶,根據(jù)企業(yè)產(chǎn)能和經(jīng)營活動資金的實際情況,權衡每筆合同每個單子的收益情況。在重點擴大潛力客戶市場銷量的同時,加大了對珠江三角等消費集散地客戶的開發(fā),使產(chǎn)品結構優(yōu)化升級步伐加快,高新產(chǎn)品開發(fā)力度進一步提速,重點產(chǎn)品市場占有率和整體盈利水平持續(xù)提高。

  在“市場引領、技術支撐、質量保障”的經(jīng)營指導思想下,公司從優(yōu)化內(nèi)部流程、提高服務水平做起,通過加強質量保證體系建設、技術保障條件建設、團隊素質建設、文化建設,狠抓工作質量、產(chǎn)品質量、服務質量的提升,通過嚴格實施涉及人、機、料、法、環(huán)、測的現(xiàn)場質量管理和過程控制,對常見的起皮、氣泡、裂邊等質量問題查找癥結,制定措施,快速解決。尤其是圍繞著C194產(chǎn)品品質的提檔和TK系列攻關上量工作,制定了《銅板帶表面質量提升專項實施方案》,通過開展工藝攻關項目,使產(chǎn)品表面質量有明顯改善,產(chǎn)品綜合良品率顯著提高。

  規(guī)范流程 開源節(jié)流控成本

  經(jīng)過多輪梳理與實地測算,公司針對不同品種規(guī)格的產(chǎn)品初步建立了標準成本模型,并結合結算方式的不同建立了價格測算模型,事前核算每筆訂單的收益情況,實現(xiàn)財務價值創(chuàng)造。

  圍繞訂單梳理采購流程,公司從物資需求計劃、物資采購計劃、合同簽訂、物資入庫、發(fā)票報賬實行流程編號管理,每筆采購業(yè)務均具備可追溯性,避免盲目采購。尤其是對主要原材料電解銅的采購,必須嚴格執(zhí)行銅價標準,有效規(guī)避原材料價格波動風險。

  此外,公司積極回收分廠二級庫,整體統(tǒng)籌資源,細分主材庫別,分別按電解銅、鑄錠、小金屬、內(nèi)邊、外邊、成返分別建賬,細化物流核算。

  盡責履職 內(nèi)部管理聚合力

  公司圍繞制約質量、工藝、現(xiàn)場、設備、生產(chǎn)、管理提升等問題,深入現(xiàn)場查找原因,制定措施立行立改,使技術突破、質量保障、基礎管理等工作邁上新臺階。同時建立健全各項管理制度,明確流程、制定標準、嚴明制度、嚴肅紀律、嚴格實踐,尤其是在不斷改進工藝、嚴格執(zhí)行質量體系要求方面,細化技術環(huán)節(jié)和操作規(guī)程,圍繞現(xiàn)場管理、工藝創(chuàng)新、技術管理、成本管理、物流管理等工作實施優(yōu)化方案,形成長效機制。

  公司還注重以人為本、形成發(fā)展合力,不斷完善、創(chuàng)新和探索科學、合理、有效的考核辦法,在分廠推行了按照工序產(chǎn)量、質量和消耗核算工資的績效管理模式。通過加強學習培訓,選優(yōu)拔精,多崗位實踐,使員工長本事、長見識、長能力,整體綜合素養(yǎng)得到有效提升。在關愛員工方面,公司出臺了一系列措施,不斷改善生產(chǎn)生活條件、安全條件、環(huán)境條件、福利條件,增強員工的歸屬感、尊嚴感和獲得感,通過開展演講賽等文體活動,引導廣大干部員工變壓力為動力,上下形成一股勁、擰成一根繩,傳遞企業(yè)發(fā)展正能量。

  “付出才有收獲,實干方能興企?!?018年,春雷公司全體員工正以只爭朝夕的緊迫感、奮發(fā)有為的責任感,全力打好克難度困攻堅戰(zhàn),推動生產(chǎn)經(jīng)營不斷攀高,為扭轉企業(yè)被動局面、提升經(jīng)濟運行質量奮力拼搏。(王衛(wèi)華)

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