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江山重工集團(tuán)以“一優(yōu)化三改善”為抓手 推動精益管理再上新臺階

發(fā)布時間:2018-06-20

  為深入貫徹落實全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略,推動“精益江山”建設(shè),近日,中國兵器工業(yè)集團(tuán)湖北江山重工有限責(zé)任公司安排部署精益認(rèn)證專家和精益骨干人員深入一線,從“一優(yōu)化三改善”四個方面進(jìn)一步推動工作落實落地,促進(jìn)精益管理工作再上一個新臺階。

  強(qiáng)化生產(chǎn)流程優(yōu)化 推動管理體系完善

  以公司布局調(diào)整和生產(chǎn)線建設(shè)為契機(jī),以產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理為抓手,通過優(yōu)化布局、優(yōu)化工藝、優(yōu)化流程,梳理生產(chǎn)組織路徑,拉動生產(chǎn)流程、工藝流程和管理流程持續(xù)改進(jìn),從八個方面逐步構(gòu)建以總裝工位制需求為生產(chǎn)節(jié)拍的拉動式生產(chǎn)組織模式,推動公司生產(chǎn)方式變革,提升生產(chǎn)組織與管理效率。

  強(qiáng)化生產(chǎn)線改善 突破精益管理瓶頸

  從精密機(jī)加生產(chǎn)線設(shè)計布局入手,組織生產(chǎn)線設(shè)計者、使用者、建設(shè)者、管理者參與精益評審,重點從精益生產(chǎn)線的管理特征和技術(shù)特征等方面進(jìn)行改善,完善了20多條措施建議,為人機(jī)最佳作業(yè)組合提供有力保障。定期召開生產(chǎn)線建設(shè)工作例會,落實工作部署,促進(jìn)生產(chǎn)線建設(shè)從設(shè)計到施工、使用、后期管理之間形成有機(jī)整體,提高組織運行效率。

  強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)改善 提升一線改善意識

  組織成立以生產(chǎn)單位班組一線員工為主體,職能部門參與的現(xiàn)場改善研討會,調(diào)動一線作業(yè)人員圍繞現(xiàn)場七大任務(wù)大力開展改善活動,公司根據(jù)現(xiàn)場改善研討會工作計劃和活動實施效果同步開展現(xiàn)場改善“四好”班組評選活動。

  強(qiáng)化合理化建議改善 營造以人為本改善氛圍

  將“精益求精、專業(yè)敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、道技合一”的工匠精神與員工本職崗位相結(jié)合,開展合理化建議“精益改善之星”評選活動,實行現(xiàn)場評審與即時獎勵,推動全員、全過程、全系統(tǒng)開展全價值鏈改善活動,將改善精神融入每名員工的血液中,營造以人為本的持續(xù)改善環(huán)境與氛圍。(張均武 牛圓圓)

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