全力強(qiáng)管理 開啟新征程——晉西集團(tuán)江陽公司五分廠實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”側(cè)記

　　進(jìn)入2018年，中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司江陽公司五分廠面對(duì)相對(duì)飽滿的生產(chǎn)任務(wù)，以晉西集團(tuán)年度工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)公司2018年度職代會(huì)暨黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議精神，積極開拓創(chuàng)新，早動(dòng)手、早安排，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”。

　　嚴(yán)格精益管理 實(shí)現(xiàn)井然有序

　　五分廠主要承擔(dān)公司非標(biāo)設(shè)備制作安裝大修、工藝科研項(xiàng)目、項(xiàng)目建設(shè)等多項(xiàng)任務(wù)。2018年，分廠堅(jiān)持以安全、質(zhì)量為中心，強(qiáng)化過程控制，注重細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格責(zé)任考核，為實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”、確保分廠各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃保質(zhì)保量完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　分廠堅(jiān)持每周一召開生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，對(duì)所承擔(dān)的各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行梳理，對(duì)上周任務(wù)完成情況進(jìn)行小結(jié)，對(duì)本周任務(wù)進(jìn)行安排，將每項(xiàng)任務(wù)細(xì)化到每個(gè)班組、每道工序，并重點(diǎn)關(guān)注加工制作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。對(duì)接到的每一項(xiàng)任務(wù)，分廠都要進(jìn)行認(rèn)真分析、及時(shí)梳理，編制詳細(xì)合理的作業(yè)計(jì)劃，明確每項(xiàng)任務(wù)每個(gè)零部件的投入順序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要求后勤輔助人員及時(shí)清點(diǎn)零部件的數(shù)量，準(zhǔn)確填寫工序流轉(zhuǎn)卡，并將完工后的零部件分類分批擺放整齊。如遇到特殊情況，分廠就根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)需求，打破工種界限，靈活調(diào)配人員，合理運(yùn)用資源，為任務(wù)的完成提供保障?？茖W(xué)嚴(yán)格的管理，不折不扣的落實(shí)，使分廠真正做到了均衡、有效生產(chǎn)，各項(xiàng)工作井然有序。

　　安全和質(zhì)量工作是底線工作。分廠要求各小組每天在班前會(huì)上回顧總結(jié)前一天生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，找準(zhǔn)原因，及時(shí)整改。分廠還在工房醒目位置，設(shè)置了安全、質(zhì)量監(jiān)督臺(tái)，要求全體員工相互監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)主動(dòng)進(jìn)行整改，“屢查屢犯”問題絕不允許發(fā)生;組織開展了安全、質(zhì)量培訓(xùn)，要求零部件生產(chǎn)要嚴(yán)格按照工藝規(guī)程進(jìn)行操作，技術(shù)人員要緊密跟蹤生產(chǎn)，嚴(yán)格每件產(chǎn)品的首檢制，確保產(chǎn)品合格率。分廠還結(jié)合實(shí)際，修訂完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分配辦法：一是上調(diào)了加班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有力調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性，從原來的“要我加班”變?yōu)楝F(xiàn)在的“我要加班”;二是上調(diào)了工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)，尤其對(duì)生產(chǎn)難度大、工藝流程復(fù)雜的加工件采取特殊定額政策，對(duì)敢于挑戰(zhàn)、善于鉆研的員工給予鼓勵(lì)，真正體現(xiàn)了能者多得;三是細(xì)化了安全、質(zhì)量、保密考核細(xì)則，加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度，有效發(fā)揮了考核的“風(fēng)向標(biāo)”、“指揮棒”作用。

　　突出關(guān)鍵重點(diǎn) 確保任務(wù)完成

　　分廠通過突出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，合理調(diào)配輕重緩急，優(yōu)化人力物力資源，有效化解了人員少、任務(wù)重等困難，確保了各項(xiàng)任務(wù)順利完成，實(shí)現(xiàn)了分廠首季“開門紅”。

　　一季度，分廠承接某工房生產(chǎn)線改造、新設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)，進(jìn)入最后攻堅(jiān)階段。時(shí)間緊、任務(wù)重，室內(nèi)和室外交叉作業(yè)，經(jīng)歷過無數(shù)艱難險(xiǎn)阻考驗(yàn)的機(jī)電組、鉗工組的工人師傅們不怕苦、不畏寒，心中只有一個(gè)目標(biāo)，就是盡快完成任務(wù)，讓用戶滿意。具體任務(wù)過程中，安排兩組進(jìn)行，一組負(fù)責(zé)室外電路管線的鋪設(shè)，另一組負(fù)責(zé)室內(nèi)設(shè)備的就位，雙管齊下。生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)計(jì)人員全部蹲點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題及時(shí)解決，安全員全天跟蹤，對(duì)苗頭性的安全問題及時(shí)制止，始終繃緊安全這根弦。技師師傅在作業(yè)中以“傳、幫、帶”形式，一邊帶領(lǐng)員工進(jìn)行生產(chǎn)，一邊結(jié)合遇到的問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)傳授講解，把自己平時(shí)積累的經(jīng)驗(yàn)傳授給年輕人。經(jīng)過全體人員的齊心奮戰(zhàn)，該項(xiàng)任務(wù)按規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)圓滿完成，且各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提前交付使用單位。

　　發(fā)揮堡壘作用 營造良好風(fēng)尚

　　今年以來，五分廠黨支部深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，積極開展黨員創(chuàng)新工程和勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，有力促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。分廠黨支部在工程項(xiàng)目、工藝科研兩個(gè)黨小組間，組織開展了一場(chǎng)有聲有色的“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度”團(tuán)體勞動(dòng)競(jìng)賽，競(jìng)賽以某項(xiàng)目設(shè)備安裝、調(diào)試為主要內(nèi)容。為避免“蘿卜快了不洗泥”，有效提升工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，分廠在制定評(píng)優(yōu)原則時(shí)，不僅僅簡(jiǎn)單地以完成任務(wù)的快慢為標(biāo)準(zhǔn)，而是更注重成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等核心技術(shù)要求，優(yōu)勝者需經(jīng)分廠勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)綜合考量后，方可通過。

　　在季度“四優(yōu)”黨員考核打分中，分廠黨支部將考核結(jié)果與分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，對(duì)考核優(yōu)秀的黨員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不稱職的黨員給予處罰，為在分廠范圍內(nèi)形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、奮勇爭(zhēng)先的良好氛圍起到了積極推動(dòng)作用。同時(shí)，分廠黨支部把加強(qiáng)思想政治工作、關(guān)心關(guān)愛員工生活當(dāng)作一件大事來抓，積極組織開展各種文體和生產(chǎn)、安全、質(zhì)量座談會(huì)等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)，并為家庭困難員工建立了檔案，制定了幫扶措施，定時(shí)對(duì)他們進(jìn)行家訪，幫助其解決后顧之憂，極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

　　在今后的征程中，江陽公司五分廠全體員工將繼續(xù)堅(jiān)持迎難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，繼續(xù)秉持不放過任何一件小事、不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)的工作理念，走好新征程、創(chuàng)造新業(yè)績，譜寫分廠高質(zhì)量發(fā)展新篇章。(李瑞芳 藺小花)