艱苦奮斗 忠誠堅(jiān)守 六十四載 銳意進(jìn)取 拼搏鑄就 嶄新輝煌
——甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)新發(fā)展紀(jì)實(shí)

　　繼2017年主營業(yè)務(wù)收入同比上升32.52%，經(jīng)營利潤同比上升72.94%，創(chuàng)造歷史最好成績(jī)之后，中國兵器工業(yè)集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司乘勢(shì)而上，生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)改善，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有進(jìn)，今年一季度，主營業(yè)務(wù)收入同比增長40.77%，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺。企業(yè)正加快改革創(chuàng)新的步伐，在高質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展之路上闊步前行。

　　力推精益管理 提質(zhì)增效

　　“以‘同比看改善，對(duì)標(biāo)看能力’為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略”，是公司董事長、黨委書記程仕鵬結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、破解實(shí)際問題，明確提出的貫穿企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)思想。企業(yè)以此為指引，將精益管理作為提質(zhì)增效的重要舉措，下沉經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，由原來總部集中召開改變?yōu)榭偛恐饕I(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門到分子公司現(xiàn)場(chǎng)召開，直面問題，共同參與解決實(shí)際問題，及時(shí)分析問題產(chǎn)生的根源，從源頭抓改善。逐步完善“全方位、多維度、看改善、定績(jī)效”的考核評(píng)價(jià)體系，徹底改變以經(jīng)營指標(biāo)，特別是以利潤指標(biāo)為主的考核方式，調(diào)整為突顯改善，提升“改善”在績(jī)效中的比例，搭建起“單位分類、人員分層、業(yè)績(jī)分級(jí)、考核對(duì)標(biāo)、薪酬對(duì)位”的績(jī)效考核模式。

　　2017年，原材料成本較上年降低0.81%，原材料同比節(jié)約1870萬元，產(chǎn)品能耗同比節(jié)約2112萬元，公司精益改善取得顯著成效。企業(yè)持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造能力，加大采購價(jià)格與市場(chǎng)的對(duì)標(biāo)力度，拓展渠道降低采購成本;加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，優(yōu)化工藝，提升生產(chǎn)異常問題處理能力，主要產(chǎn)品綜合生產(chǎn)效率同比提升9.64%;持續(xù)開展TPM管理，針對(duì)728臺(tái)關(guān)重設(shè)備制定了“設(shè)備點(diǎn)檢基準(zhǔn)書”，設(shè)備故障率同比下降12%;細(xì)分市場(chǎng)，制定不同的營銷策略，加大技術(shù)營銷力度，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保持了穩(wěn)定的市場(chǎng)份額;增加鐵路接站點(diǎn)，采用多種方式聯(lián)運(yùn)，降低運(yùn)輸成本。

　　發(fā)動(dòng)創(chuàng)新引擎 追求一流

　　作為國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、高新技術(shù)企業(yè)，公司緊跟國家國防和經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求，建成了多條中試研發(fā)平臺(tái)，突破一批關(guān)鍵技術(shù)，進(jìn)行新型材料產(chǎn)品研究，多種材料產(chǎn)品批量應(yīng)用于我國國防和航天等尖端科技領(lǐng)域，取得科技成果100多項(xiàng)。榮獲中國航天突出貢獻(xiàn)供應(yīng)商稱號(hào)和天宮一號(hào)、神舟九號(hào)、長征二號(hào)F首次載人交會(huì)對(duì)接任務(wù)物資供應(yīng)商榮譽(yù)獎(jiǎng)牌;擁有有效專利169項(xiàng)，其中發(fā)明專利103項(xiàng)、實(shí)用新型專利66項(xiàng)?！般y光”商標(biāo)為中國馳名商標(biāo)。

　　“以業(yè)績(jī)居位，憑貢獻(xiàn)取酬?！惫咀兿囫R為賽馬，打造“不唯學(xué)歷、不唯資歷、只唯能力”的創(chuàng)新平臺(tái)，各級(jí)技術(shù)人員主動(dòng)參與競(jìng)爭(zhēng)，亮本領(lǐng)、決高低，釋放創(chuàng)造的激情活力，從新產(chǎn)品工藝、自動(dòng)化裝備與控制、新產(chǎn)品預(yù)研等方面入手，重點(diǎn)參與生產(chǎn)線工藝技術(shù)升級(jí)、新增能力建設(shè)、科研能力提升、配套保障條件建設(shè)等方面工作。2017年，企業(yè)新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率32%，民品新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率36.5%;技術(shù)創(chuàng)新節(jié)創(chuàng)價(jià)值3500余萬元。

　　2017年8月30日，公司數(shù)字化車間通用模型綜合標(biāo)準(zhǔn)化與試驗(yàn)驗(yàn)證項(xiàng)目正式啟動(dòng)，標(biāo)志著企業(yè)生產(chǎn)線向數(shù)字化、信息化、智能化邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。該項(xiàng)目獲國家財(cái)政部專項(xiàng)資金支持?！按蛟鞌?shù)字化工廠”是銀光集團(tuán)的夢(mèng)想，而這個(gè)夢(mèng)想正在一點(diǎn)點(diǎn)成為現(xiàn)實(shí)。企業(yè)以“立足創(chuàng)新、深化應(yīng)用”為切入點(diǎn)，在生產(chǎn)執(zhí)行制造層面，建設(shè)MES系統(tǒng)，完成生產(chǎn)線1.4萬點(diǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集，實(shí)現(xiàn)了管理層面和車間層面生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的應(yīng)用。以信息化、工業(yè)化“兩化融合”體系貫標(biāo)為突破口，在建立生產(chǎn)管控一體化平臺(tái)方面取得顯著成效，成為兵器工業(yè)集團(tuán)首批4家完成“兩化融合”貫標(biāo)的企業(yè)之一、甘肅省首家“兩化融合”貫標(biāo)企業(yè)。2016年，獲甘肅省工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金支持。

　　對(duì)接先進(jìn)技術(shù) 引智借腦

　　北京理工大學(xué)教授陳樹森是公司的科技顧問，常駐企業(yè)指導(dǎo)開展科研攻關(guān)。作為知名專家，他帶領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開展的101產(chǎn)品先進(jìn)制造工藝研究取得階段性成果，突破關(guān)鍵技術(shù)，得率提升了10%，部分成果已應(yīng)用于生產(chǎn)線，在此項(xiàng)目研究基礎(chǔ)上，企業(yè)建成了101備份生產(chǎn)線。

　　像陳樹森這樣的技術(shù)顧問，公司先后聘請(qǐng)了10位。2017年，公司建立院士專家工作站，聘請(qǐng)中國工程院院士、火炸藥領(lǐng)域開拓者、2017年度國家最高科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)獲得者王澤山為科技專家，這是企業(yè)引進(jìn)高端領(lǐng)軍人才的又一碩果。企業(yè)采取校企聯(lián)合培養(yǎng)的方式，形成了關(guān)聯(lián)度緊密的研發(fā)集群和高能鈍感單質(zhì)含能產(chǎn)品合成工藝、混合含能產(chǎn)品配方、分析測(cè)試先進(jìn)方法、工程工藝優(yōu)化等創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，集納100余名外部教授專家與企業(yè)合作，并為每名技術(shù)負(fù)責(zé)人配備10人以上的技術(shù)骨干，建設(shè)一批重大科技預(yù)研項(xiàng)目，不僅推動(dòng)了我國研究進(jìn)程，提升了研究水平，拓展了研究深度，還為企業(yè)長足發(fā)展了提供人才與技術(shù)支撐，獲選國家高技能人才培養(yǎng)示范基地。企業(yè)與北理工合作的同時(shí)，為企業(yè)培養(yǎng)工程碩士100余人，成為全國示范性工程專業(yè)學(xué)位研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地。與北理工共同建立的博士后科研工作站，已有3名博士后完成工作站任務(wù)，順利出站。

　　公司始終堅(jiān)持“不為我所有，但為我所用”的理念，積極實(shí)施“引智借腦”工程，打造科研戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)院企、校企合作力度，緊跟國防需求，充分發(fā)揮聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、博士后科研工作站、院士專家工作站作用，努力使其成為助推創(chuàng)新創(chuàng)效的“孵化器”。與北京理工大學(xué)、南京理工大學(xué)、中北大學(xué)、西南科技大學(xué)、中國人民解放軍軍械工程學(xué)院先后建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，分別開展不同內(nèi)容的研究項(xiàng)目，結(jié)合企業(yè)的工程化優(yōu)勢(shì)，拓展了產(chǎn)品研究領(lǐng)域和層次。利用科研院所的智力優(yōu)勢(shì)和前沿信息資源，開展合作研發(fā)部級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目，建立科技含量高、附加值高、市場(chǎng)利用率高的“三高”科研發(fā)展模式。近年來，與高校、院所合作，開展科研項(xiàng)目150余項(xiàng)。

　　公司加快創(chuàng)新合作機(jī)制，吸引相關(guān)企業(yè)在周邊建設(shè)原材料生產(chǎn)線，帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸。以現(xiàn)有年產(chǎn)500噸硅氧烷PC試驗(yàn)裝置為切入點(diǎn)，在完成工藝優(yōu)化的基礎(chǔ)上，建設(shè)年產(chǎn)5000噸的硅氧烷PC裝置，并進(jìn)行生產(chǎn)裝置柔性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)多品種特種PC的生產(chǎn)能力。

　　提升黨建質(zhì)量 牢記使命

　　緊扣新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，公司黨委將黨建政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)，切實(shí)發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，扛起全面從嚴(yán)管黨治黨責(zé)任，提升黨建工作質(zhì)量，以“三大工程”為載體，凝聚全員勵(lì)精圖治的共識(shí)和提質(zhì)增效的信心和力量，以只爭(zhēng)朝夕、搶抓機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的進(jìn)取精神和實(shí)干作風(fēng)，創(chuàng)造嶄新業(yè)績(jī)。

　　公司黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，著力把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神進(jìn)一步引向深入，開展“不忘初心、牢記使命”“干部作表率”等主題教育，提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政治站位，把“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化同破解改革發(fā)展穩(wěn)定的實(shí)踐難題結(jié)合起來，增強(qiáng)黨建工作實(shí)效。以固“根”聚“魂”工程為載體，大力弘揚(yáng)“紅船精神”“人民兵工精神”等黨的偉大精神，凝聚強(qiáng)大的奮斗力量，助力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中創(chuàng)優(yōu)。進(jìn)一步完善黨建工作量化考核機(jī)制，深化黨組織強(qiáng)基工程，開展“五達(dá)標(biāo)”建設(shè)，著力提升基層黨組織的組織力。深化“一個(gè)支部一個(gè)亮點(diǎn)”品牌創(chuàng)建，“支部雙改善”、“三結(jié)合”改善、黨員群眾“一幫一兩促進(jìn)”、黨建重點(diǎn)課題立項(xiàng)制、“十星級(jí)”支部特色工作、“黨員創(chuàng)優(yōu)卡”等品牌活動(dòng)，為黨建工作注入了強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)了黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合、一體聚焦、共鳴共舞共發(fā)展。

　　堅(jiān)持把黨員創(chuàng)新工程的突破點(diǎn)放在精益生產(chǎn)、科研攻關(guān)、市場(chǎng)開拓、結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化改革等實(shí)踐平臺(tái)上，持續(xù)提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。2017年黨員創(chuàng)新工程立項(xiàng)727項(xiàng)，節(jié)創(chuàng)8100余萬元，4個(gè)黨員創(chuàng)新工程示范點(diǎn)分獲集團(tuán)公司、北化集團(tuán)表彰。一項(xiàng)項(xiàng)黨員創(chuàng)新工程彰顯著廣大黨員解決問題、持續(xù)改善、創(chuàng)造效益的成果。

　　各級(jí)黨組織以實(shí)干書寫忠誠，凝聚起昂揚(yáng)向上的正能量。近兩年來，含能公司化工二廠黨總支獲得“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)，企業(yè)4個(gè)黨組織被甘肅省工信委黨組評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”，含能公司黨委榮獲集團(tuán)公司“先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，紅光公司黨委榮獲四川省國防系統(tǒng)“先進(jìn)基層黨委”稱號(hào)。

　　建設(shè)綠色工廠 美化環(huán)境

　　“生態(tài)園林化工廠”是公司一個(gè)響亮的品牌，也是一張銀光人為之驕傲的名片。經(jīng)過64年持續(xù)播綠護(hù)綠，昔日的戈壁荒漠，如今綠化覆蓋面積7872畝，綠化覆蓋率40.3%，2016年榮獲“全國綠化模范單位”稱號(hào)。

　　公司將實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展作為矢志不移的理想,努力改造自己賴以生存的家園。近10年來，每年投資1100余萬元用于綠化美化工作，在推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的同時(shí)，探索出了一條戈壁沙漠地帶工礦企業(yè)獨(dú)具特色的生態(tài)文明建設(shè)之路。研究開發(fā)了一整套污水處理工藝，并不斷改進(jìn)，提高污水處理質(zhì)量，將處理達(dá)標(biāo)后的生產(chǎn)和生活廢水用于綠化，最大限度地實(shí)現(xiàn)水資源的綜合利用，每年可節(jié)約生消水100萬噸?！袄鴪?chǎng)上建綠洲”是公司將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的概念導(dǎo)入綠化工作的特色做法，創(chuàng)新實(shí)踐 “以林養(yǎng)林”的理念，延伸了“綠色”產(chǎn)業(yè)鏈。

　　“一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)必須在加快自身的發(fā)展的同時(shí)，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。”這是公司歷任領(lǐng)導(dǎo)班子的共識(shí)。企業(yè)投資3.93億元的環(huán)境污染治理項(xiàng)目建成以來，每年可減少向大氣中排放硫酸1800余噸，氮氧化物200余噸，回收合格水5萬余噸，其中2萬多噸回用于生產(chǎn)。企業(yè)建立廢水、廢氣內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，對(duì)廢水量和濃度按月實(shí)施階梯式考核，倒逼排水單位源頭減排。實(shí)施了廢水厭氧池改造項(xiàng)目、鍋爐煙塵改造項(xiàng)目等27項(xiàng)環(huán)措項(xiàng)目，先后投入1.1億元實(shí)施污染物治理。

　　“降低能源成本，減少污染物排放”成為銀光人的自覺行動(dòng)。2017年各類污染物排放量同比均實(shí)現(xiàn)下降，其中萬元可比價(jià)產(chǎn)值化學(xué)需氧量同比下降5.4%、氮氧化物同比下降3.6%、二氧化硫同比下降9.1%。

　　釋放改革紅利 幸福共享

　　公司審時(shí)度勢(shì)，以市場(chǎng)和問題為導(dǎo)向，堅(jiān)持“總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、小步快跑、積極穩(wěn)妥、逐步到位”的原則，精準(zhǔn)推進(jìn)各項(xiàng)改革。實(shí)施總部管理部室機(jī)構(gòu)調(diào)整后，原來的15個(gè)職能部門被整合為13個(gè)，進(jìn)一步理清了與分公司的管理層級(jí)。企業(yè)還積極推進(jìn)后勤單位市場(chǎng)化改革，減少補(bǔ)貼。

　　深化“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、工資能高能低”的“三項(xiàng)制度”改革，推行“末位淘汰”機(jī)制，使公司煥發(fā)出更多活力。企業(yè)加大對(duì)不適應(yīng)現(xiàn)崗位領(lǐng)導(dǎo)人員的組織調(diào)整力度，對(duì)中層管理人員實(shí)施年度績(jī)效評(píng)價(jià)管理，按照經(jīng)營業(yè)績(jī)考核、民主測(cè)評(píng)、干部互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核、組織考核五個(gè)部分對(duì)中層管理人員進(jìn)行綜合考評(píng)，考核結(jié)果作為干部調(diào)整、任免、薪酬兌現(xiàn)的重要依據(jù)，并按照不低于中層管理人員職數(shù)的3%進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。同時(shí)設(shè)置明確的管理紅線，對(duì)違反紅線規(guī)定的中層管理人員進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé)。對(duì)骨干人才和專業(yè)技術(shù)人員，根據(jù)考核結(jié)果按照人員總數(shù)的10%進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。實(shí)行績(jī)效分類分級(jí)考核，年度考核結(jié)果與待遇掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀者晉升、末位者淘汰，有力推動(dòng)了各類人才比實(shí)績(jī)、賽作為。

　　連續(xù)兩年員工工資總額較上年增長15%，這是公司堅(jiān)持效益和改善度決定薪酬分配，員工收入與單位效益、個(gè)人貢獻(xiàn)雙掛鉤，發(fā)展成果惠及員工的結(jié)果。企業(yè)還將工資分配向骨干人才、科技人員、生產(chǎn)一線傾斜，年度內(nèi)發(fā)放技術(shù)創(chuàng)新、科技成果、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)約1100萬元，占工資總額的2%。

　　伴隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)的大幅改善，公司員工共享改革發(fā)展成果，有了更多的獲得感、安全感、幸福感。

　　公司多渠道建立員工成長平臺(tái)和通道，增強(qiáng)員工的歸屬感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的和諧共進(jìn)，企業(yè)與員工的共同發(fā)展。中央企業(yè)職工技能大賽、兵器工業(yè)集團(tuán)職業(yè)技能競(jìng)賽暨創(chuàng)新大賽、甘肅省職工技能競(jìng)賽等各類賽事為技能人員搭建了崗位練兵和成長成才平臺(tái)。近年來5名員工榮獲全國技術(shù)能手、5名員工榮獲全國青年崗位能手、10名員工榮獲中央企業(yè)技術(shù)能手稱號(hào)，一批技術(shù)精湛、善于解決生產(chǎn)難題的高技能人才和工匠脫穎而出。

　　“大河有水小河滿”。廣大員工將企業(yè)改革發(fā)展的命運(yùn)與自身利益聯(lián)系在一起，立足崗位參與改善和創(chuàng)新的積極性不斷提升，實(shí)現(xiàn)了由被動(dòng)管理向主動(dòng)參與管理模式的轉(zhuǎn)變。2017年，員工提交合理化建議4.3萬余條，節(jié)創(chuàng)3600余萬元;今年前3月，員工提交合理化建議1萬余條，節(jié)創(chuàng)價(jià)值202余萬元。

　　公司著力為員工辦實(shí)事解難題，始終堅(jiān)持把改善員工生活質(zhì)量作為頭等大事。抓住國家棚戶區(qū)改造政策機(jī)遇，白銀本部和襄陽、宜賓分部完成棚戶區(qū)改造2752套，有效解決了員工住房難題;為1650名“五七”工、家屬工落實(shí)參保政策，使養(yǎng)老待遇得到充分落實(shí);完成了3000余名老工傷人員納入地方工傷保險(xiǎn)統(tǒng)籌……一件件惠民實(shí)事的落地，提升了員工家屬的幸福指數(shù)。全面深化幫扶救助工作，將日常幫困、專項(xiàng)幫困、互助幫困有機(jī)結(jié)合，廣泛開展“兩節(jié)”送溫暖、“獻(xiàn)愛心”、“金秋助學(xué)”等活動(dòng)。近3年，走訪慰問困難員工1674人次，發(fā)放慰問金200余萬元。

　　多年來，公司將文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，建成健身廣場(chǎng)，改造足球場(chǎng)、俱樂部，開展員工群眾喜聞樂見的各種文化體育活動(dòng)。每年組織舉辦游園、社火、猜燈謎、送春聯(lián)等春節(jié)系列文化活動(dòng)，文藝晚會(huì)，廣場(chǎng)舞比賽，大型展覽和各種體育賽事，先后成立乒乓球、羽毛球、足球、自行車、攝影、書畫、民俗文化等多個(gè)協(xié)會(huì)，通過多種渠道和途徑，不斷滿足員工家屬日益增長的美好生活需求，做到月月有文體活動(dòng)，季季有大型比賽，將員工團(tuán)結(jié)吸引到各種文化娛樂、體育比賽、才藝展示等活動(dòng)中，營造了企業(yè)以人為本、和諧發(fā)展的良好氛圍。(譚順蘭)