作為用能大戶,中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)山西北方興安公司一直高度重視能源管理工作。如何確保水電汽供應(yīng)滿足生產(chǎn)所需的同時,最大限度地節(jié)能降耗,一直是興安公司各項工作的重中之重。在過去的2017年,興安公司節(jié)能降耗工作通過一系列實實在在又切實可行的措施,再次取得新成效,全年綜合能耗同比減少3.3%,可比價工業(yè)產(chǎn)值綜合能耗為0.52噸標(biāo)煤/萬元,同比減少8.7%,完成了北化集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo);水電汽等能源支出比去年節(jié)約792萬元。全年新開工建設(shè)節(jié)能改造項目7項,有力保障了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行,同時取得了較好的節(jié)能效果,也更清潔生產(chǎn)。 搞好大合唱,興安公司能源體系建設(shè)求新求全。一是公司與各分廠簽訂《能源承包合同》責(zé)任書,責(zé)任書與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤;二是接受了集團(tuán)公司對公司的能源審計,完成了公司能源自查報告的編寫,并上報太原市節(jié)能監(jiān)察支隊,完成了太原市節(jié)約用水管理中心對公司用水情況的備案;三是按時間節(jié)點開展能源管理體系建設(shè),提高了公司能源管理水平;四是完成了節(jié)能培訓(xùn)和宣傳工作,增強員工的節(jié)能意識;五是完成了2017年公司參與直供電的申請,累計交易483萬度電,節(jié)約電費5.07萬元;六是完成科研一所冬季采暖并入集中供熱相關(guān)工作,目前已投入運行,效果良好;七是配合完成公司外供能源清理工作。 搞好大聯(lián)唱,興安公司能源技術(shù)水平求精求細(xì)。1、加強巡回檢查,及時制止違章和不合理用能,第一時間處理跑冒滴漏,及時修繕熱力管線脫落的保溫層,減少非正常能源損耗。2、對停產(chǎn)、結(jié)產(chǎn)工房或區(qū)域,及時與分廠溝通,通過關(guān)停其室外閥門,力爭停供整條供熱線路蒸汽,杜絕熱能空耗。3、在生產(chǎn)任務(wù)不飽滿、供電負(fù)荷小時,通過調(diào)整變壓器運行方式,及時申報臨停,減少電費支出。4、更換電廠蒸汽計量裝置。5、配合綜合技改更換供水閥門。2017年國慶期間,能源公司合理安排,利用假日全公司停產(chǎn)停水之機,經(jīng)過7天80多個小時的辛苦作業(yè),集中更換了運行60多年的廠區(qū)供水系統(tǒng)主干線控制閥門20多個,極大地減少了因供水系統(tǒng)開關(guān)不動或動輒大面積停水造成的水資源浪費。6、努力提高能源計量率。針對能源計量率偏低、損耗率大的情況,對全公司汽表、電表、水表進(jìn)行排查,通過加裝廠北門、廠前區(qū)、運輸處等區(qū)域水表,掌控區(qū)域用水情況,強化用水管理。7、進(jìn)一步規(guī)范外供能源管理。2017年4月份,配合太原市政府對楊興大道周邊環(huán)境拆除清理工作,停供了廠區(qū)周邊外供戶水電汽。 搞好小獨唱,興安公司能源重點環(huán)節(jié)求穩(wěn)求進(jìn)。在公司能源費用中,蒸汽約占70%,因此降低蒸汽耗量無疑是公司能源管理的重點。蒸汽作為一種特殊的傳熱介質(zhì),其熱值隨壓力、溫度變化而變化,熱量沿途易損耗,不易控制。近年來,興安公司用汽與電廠供汽的供需矛盾日漸凸顯,特別是采暖期一過,電廠改為單機產(chǎn)電,大幅減少了產(chǎn)汽量,導(dǎo)致蒸汽壓力持續(xù)偏低,而公司正面臨全線開工。為滿足生產(chǎn)所需蒸汽,興安能源公司積極籌謀,主動應(yīng)對,一方面安排專人負(fù)責(zé)每天與電廠聯(lián)系,隨時了解、掌握供汽情況;一方面根據(jù)公司生產(chǎn)總體情況,結(jié)合天氣變化,通過調(diào)節(jié)總控制閥門、支干線控制閥門,靈活、適時、錯峰、動態(tài)控制蒸汽總流量在合理范圍。同時,積極主動與生產(chǎn)部、生產(chǎn)分廠溝通,了解生產(chǎn)組織情況,通過調(diào)控,集中精力先保障對汽壓要求高或生產(chǎn)任務(wù)緊急的工房用汽,最大限度地提高了蒸汽利用率。(杜志龍) |