看似尋常最奇崛——記晉西集團(tuán)總裝分廠技安室主任朱鵬

　　他是個(gè)文靜靦腆的大學(xué)生，9年前，他選擇將根扎在遠(yuǎn)離市區(qū)喧囂的大井峪山腳下，風(fēng)雨淬煉中，成長(zhǎng)為一棵傲然挺立的大樹(shù)。他叫朱鵬，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司總裝分廠技安室主任，循著他一路走來(lái)的足跡，我們看到了選擇背后的艱辛、困難面前的堅(jiān)韌、重壓之下的堅(jiān)持。

　　強(qiáng)迫癥成就“朱哥制造”

　　2010年，公司四大重點(diǎn)產(chǎn)品之一的某產(chǎn)品投入科研試制，按照設(shè)計(jì)要求，需采用立式裝配方式對(duì)某關(guān)鍵重點(diǎn)工序進(jìn)行裝配。立式裝配是六個(gè)人一組，利用木杠將被組合部位進(jìn)行結(jié)合，批量生產(chǎn)時(shí)，這種結(jié)合方式暴露出了明顯弊端，因?yàn)槿肆Y(jié)合穩(wěn)定性不高，常常無(wú)法保證勻速裝配而導(dǎo)致結(jié)合部位螺紋受損，影響產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)由于有一定的沖擊力，產(chǎn)品裝配存在安全隱患。

　　時(shí)任技術(shù)員的朱鵬是該產(chǎn)品主管，他提出了對(duì)裝配方式進(jìn)行改進(jìn)的大膽設(shè)想，當(dāng)時(shí)距交付期限沒(méi)有多少時(shí)間了，要修改裝配方式，可不是一句話的事，但不改的話先不說(shuō)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，甚至是安全問(wèn)題都無(wú)法保證。怎么辦?“改!磨刀不誤砍柴功，就是不吃不喝也得盡快拿出方案，決不能影響交付。”骨子里有股韌勁兒的朱鵬暗下決心。他通過(guò)數(shù)據(jù)分析、實(shí)際觀察開(kāi)出“藥方”，提出裝配方式調(diào)整方案，其他技術(shù)人員斷言，沒(méi)有一周時(shí)間根本無(wú)法完成改進(jìn)工作，但朱鵬偏不信。白天，他跟班生產(chǎn)，了解結(jié)合原理、熟悉工藝規(guī)范，不懂的地方，他反復(fù)問(wèn)、反復(fù)算，不了解個(gè)水落石出決不罷休，研究人員的只言片語(yǔ)，他都當(dāng)寶貝一樣記下來(lái)。下班后，他搜集翻閱各類技術(shù)資料，進(jìn)行圖紙繪制，反復(fù)比較論證，哪怕有一點(diǎn)不滿意也要推翻重來(lái)，有了新的想法后又不厭其煩地修改完善，直到過(guò)了自己心里的那一關(guān)為止，光設(shè)計(jì)草圖他就畫了20多張，兩個(gè)晝夜“泡”在圖紙上反復(fù)比較論證。最終，“朱哥制造”的機(jī)械臥式裝配方法試制完成并投入試生產(chǎn)，不但保證了產(chǎn)品一次裝配成功率100%，勞動(dòng)效率也提高了60%，而且完全消除了安全隱患，為產(chǎn)品的及時(shí)交付贏得了時(shí)間。

　　開(kāi)啟“科技強(qiáng)安”新時(shí)代

　　2016年，朱鵬成為了總裝分廠技安室主任，也是分廠最年輕的主任，在許多人看來(lái)，從技術(shù)室的沃土上汲取營(yíng)養(yǎng)，朱鵬的成長(zhǎng)也堪稱“穩(wěn)扎穩(wěn)打”。

　　在總裝分廠，“安全”是天，面對(duì)這樣的重任，朱鵬清楚，這不是一項(xiàng)任務(wù)，而是一項(xiàng)使命，只能成功，不許失敗。剛剛上任，他沒(méi)有沾沾自喜，只有悶頭學(xué)習(xí)熟悉業(yè)務(wù)，每天第一個(gè)到生產(chǎn)線，做好生產(chǎn)前的安全檢查，包括員工防靜電服穿戴情況、設(shè)備設(shè)施是否按要求接地線、生產(chǎn)過(guò)程中有無(wú)違章作業(yè)現(xiàn)象等;在生產(chǎn)線上巡視，一盯就是一天，天天如此，從無(wú)例外。等到工人們離崗后，繁忙的生產(chǎn)線安靜下來(lái)，他要對(duì)所有的安全狀況進(jìn)行“體檢”確認(rèn)，才安心離開(kāi)生產(chǎn)線。

　　朱鵬主動(dòng)學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，向老師傅請(qǐng)教，積極探索抓好安全生產(chǎn)工作的有效方法和途徑。集團(tuán)公司提出完善安全生產(chǎn)在線視頻監(jiān)控系統(tǒng)要求時(shí)，他邊干邊學(xué)，在分廠內(nèi)推進(jìn)以“可視化監(jiān)管為指揮棒”的安全管理思路，實(shí)時(shí)、直觀地采集多處生產(chǎn)信息，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中存在的違章操作、違章指揮等不安全行為，及時(shí)糾正，有效降低了重大生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性。他每天對(duì)所有監(jiān)控點(diǎn)都要檢查兩遍，并做好記錄，提出處理意見(jiàn)，建立檢查檔案，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，就抓拍圖像并填寫隱患整改通知單，督促相關(guān)車間、班組限期整改。他說(shuō)：“安全工作只有做到一絲不茍，安全漏洞才能堵嚴(yán)實(shí)?！?/p>

　　變“短板”為“樣板”

　　“主動(dòng)作為適應(yīng)安全發(fā)展的新常態(tài)，用精益思維營(yíng)造火工裝配的良好秩序，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)確保分廠的安全運(yùn)營(yíng)”是朱鵬走上技安崗位后給自己規(guī)劃的工作思路。“管”靠制度，“理”靠感染，只有將安全理念深深植根于員工們的內(nèi)心，才能從根本上形成有效改進(jìn)，于是，一個(gè)針對(duì)性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)量化的《總裝分廠崗位安全操作細(xì)則》在他的腦子里有了雛形。之前，分廠火工裝配執(zhí)行《安全技術(shù)操作規(guī)程匯編》中火工類安全生產(chǎn)通則，更側(cè)重火工裝配的共性安全問(wèn)題，未能細(xì)化至各品種的具體崗位、工序，不便于執(zhí)行和操作。為了使安全操作規(guī)范更加生動(dòng)、易懂、便操作，朱鵬可是下了一番功夫，他多方調(diào)研、多次把關(guān)、多想辦法、多遍嘗試，終于，一個(gè)以安全標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度為指導(dǎo)，以工位為單元，以每個(gè)工序、每個(gè)步驟的操作工藝為根本，以現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，以正誤對(duì)比、圖文并茂、一圖讀懂為規(guī)范，就事論事，適用于總裝分廠每個(gè)產(chǎn)品、每個(gè)工位，有效傳達(dá)操作規(guī)章的安全操作細(xì)則就此形成。比如，在某產(chǎn)品生產(chǎn)裝配中，之前工藝規(guī)定包裝箱碼垛高度不得超過(guò)2米，操作細(xì)則中明確要求不超過(guò)4層……類似這樣簡(jiǎn)單明晰的要求在操作細(xì)則中還有很多。它涵蓋了工藝、條例規(guī)章、現(xiàn)場(chǎng)操作、設(shè)備運(yùn)行等方方面面，兼具個(gè)性與通用性，要求明確直觀，執(zhí)行簡(jiǎn)單順暢，真正成為了員工如何做到安全標(biāo)準(zhǔn)操作的行為指南，同時(shí)也為過(guò)程管控、監(jiān)督考核提供了詳實(shí)依據(jù)。

　　辛苦著、幸福著、堅(jiān)守著，朱鵬明白，他的心一直留在夢(mèng)想開(kāi)始的地方。白皙、質(zhì)樸、年輕的他讓人感覺(jué)稚氣未脫,一路要強(qiáng)、一路進(jìn)步;如今的他成熟、堅(jiān)定、從容，肩上扛著火裝配工安全的如山重任，這份責(zé)任，他已經(jīng)結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)扛在肩上，不敢有一絲一毫松懈。(韓萍)